□ 张菊香
当下，许多企业制定并执行了特殊时期、特殊天气、特殊环境下的作业领导带班制度，此举切实增强了领导干部和职工群众的安全意识，提高了领导干部履行安全职责的主动性和有效性，保证了隐患排查与治理的效果，增强了风险控制能力，促进了各项安全生产制度的有效落实。
然而，由于领导干部事务多、外出学习开会的频率高，时间精力有限，加之缺少对领导带班制度的监督与考核措施，致使一些企业的领导带班异化为“代班”现象。主要表现为：有的班子成员让下一级领导“代班”，有的正职让副职“代班”，有的领导让助理“代班”，造成领导带班无序化，带班安排表常常形同虚设；带班领导“低职化”，现场见到的常常是副职居多，助理居多，难觅主要领导的踪影，弱化了领导带班制度的执行效果。
防止领导带班异化为“代班”现象，一是主要领导带头示范。主要领导要根据制度规定切实履行好带班职责，如果因为其它事务而不能按时带班，必须事先向安全主管部门和基层单位告知，安排其他领导替代，并积极创造条件在尽可能短的时间内“补班”，保证不缺不漏。二是加强监督管理。要建立领导带班签名登记、检查公示制度，定期将领导带班情况进行通报，接受职工群众的监督。三是加强考核。要把领导干部执行带班制度情况纳入领导干部考核范畴，作为干部述职的重要内容进行评议测评，对于执行带班制度坚决，群众评价好的领导干部要给予表扬奖励，对于执行带班制度不认真，群众评价差的领导干部要给予批评处罚，以此增强领导干部执行带班制度的自觉性、主动性。
