面对煤炭市场持续萎缩、库存增加、价格下滑等不利因素，山东能源肥矿集团白庄矿全力以赴做好过紧日子度“寒冬”工作，成立度“寒冬”领导小组，按照安全稳产、煤炭管理及营销、降本增效等方面划分，明确分工、落实责任、严加考核，通过职责分解及责任落实，促进企业实现科学发展。
在安全稳产上，该矿加强安全风险防控管理。主要是强化管理风险防控、专业风险防控和岗位风险防控，狠抓履职不诚信、制度有漏洞、管控不闭环等问题，提高各类水患预测、预警、预报效果和质量，加大“隐患源辨识卡”的背诵、提问和现场检查力度；加强质量标准化建设。以打造亮点工程、标杆工程为切入点，突出标准提升，严格细节管理，实行过程控制，促进现场质量面貌的进一步提升；强化责任落实，加强员工教育培训。严格落实各级安全生产管理责任，认真执行领导干部带班、盯值班、请销假、抓“四违”制度，全面加强业务保安，切实发挥全员抓安全的主动性和自觉性。加大反“四违”力度和违章帮教力度，严格落实“一岗双述”，切实提高员工对违章危害性的认识，规范操作行为；抓好生产任务指标分解。按照集团公司“三矿月均产量不得低于50万吨”的要求，抓好产量指标分解，将产量、进尺指标层层分解落实到区队、班组，细化量化到采煤面、掘进头，确保生产任务完成。
在煤质管理及营销上，该矿建立全员提高煤质的激励政策。认真贯彻执行《关于进一步强化煤炭质量管控和考核的通知》，实行保证金制度；在加强井下现场煤质管理上，采场安排实行高低灰煤层、高低硫煤层、薄厚煤层及正规开采与残采的合理配采，严格执行分打、分装、分运制度，确保原煤灰分低于40%；在煤质监控和检查上，建立煤质日监控、周报告制度，将每天的井口毛煤质量、商品煤质量、当天的井下煤质检查情况汇总为煤质日报，每周形成周报，及时掌握煤质情况。强化采制样管理，把采制样管理和市场形势相结合，地销户每天分地点、分品种采样，真实反映质量状况，做到以质论价。进一步加强煤质检查考核力度，重点加强现场采掘头面、运输环节和洗煤厂三个关口的煤质监督检查力度，对违反煤质管理办法的严格考核，确保商品煤质量；在洗精煤管理上，进一步优化重介系统运行，抓好工艺研究和设备的维修、维护和保养，采取多种措施保证设备配件供应，发挥好重介的工艺效果，努力实现效益最大化；该矿积极应对市场变化，主动开展营销工作，树立“客户至上”理念，转变营销观念，主动登门，确保产品能够“产出来、销出去、运出去”，根据市场需要及时调整产品结构，加大多品种煤加工，努力提高次煤和煤泥加工质量，提高经济效益，加强煤场管理，实行24小时昼夜对外服务，强化服务意识，创造良好的销售环境。
在降本增效上，进一步强化技术降本。加强技术管理，以科技创新、技术革新为突破口，降低成本投入，发挥自动化、信息化功能，条件具备的实行无人值守。加强峰谷用电管理，利用煤仓储煤避风填谷，杜绝皮带空转现象；加强物资管理。把好审批投入关，对各类材料预算申请采取会签制度，严格材料领用、消耗、储备和回收；加强现场管理，细化过程管控、跟踪管理，对违反现场物料码放标准、备用材料限量标准等严格考核，对容易丢失浪费的关键环节实行重点监控。加大修旧利废力度，扩大自制加工范围，所有物资材料计划首先由机修厂审核，凡属自制加工件的绝不外购；进一步规范自制加工件核算流程，强化质量加工意识，提高加工能力；强化办公费、差旅费、会议费和业务招待费的管理，严格控制非生产性支出，该花的钱尽量少花，可花可不花的钱尽量不花，不该花的钱坚决不花。
（张义省 何翠芳）
