“用废旧盘条自制电缆钩替代塑料绳，自制‘Y’型钢架用于瓦斯抽放队管路安装。”“充分发挥OA作用，实施无纸化办公，节约办公纸张、油墨、电费等费用。”“加强节假日出勤管理，减少加班工资支出。”在冀中能源峰峰集团，一场声势浩大的合理化建议活动正在如火如荼开展。
如何应对严峻经济形势，如何渡过难关，峰峰集团开展了“我为增收创效、节支降耗献一计”动员大会。集团3万多干部职工纷纷献计献策，金点子，银措施，激发了职工智慧，为峰峰集团节能增效，应对困局注入了暖意。
集团主力矿井梧桐庄矿煤巷锚索支护使用槽钢不仅施工困难，成本还高。总工程师赵章提出，利用M钢带代替槽钢使用。此举不但降低了施工难度，还让掘进单位材料费支出大幅减少。据估算，按每月进尺2500米计算，仅此一项，每月预计节约材料费27.5万。
薛村矿加大创新增效力度，围绕井底排水系统提建议，搞攻关。在水泵启动开关上安装了高水位感应器和低水位感应器，成功对三水平坡底泵房潜水泵进行技术改造，实现了潜水泵的智能开停、无人值守，每天至少可节约3个用工。
大淑村矿二采区技术员罗旭在井下跟班中，发现使用的乳化泵与工作面支架不相匹配，存在“大马拉小车”现象。于是他建议将BR W315-31、5G型智能乳化泵更换为BR W200-31、5型乳化泵。更换后，比原来智能乳化泵节约乳化液约35%。按每天早班开泵3小时计算，可节约乳化液15千克，每千克乳化液单价11元，可节省165元，每月可节省乳化液资金4950元，全年可节省乳化液资金约5.94万元。
为发挥峰峰集团特有的精煤品种优势，集团积极在洗选工艺、工序以及技术上征集合理化建议，开展技术革新创造。马选厂孙庄生产部职工牛建刚发明的压滤机“双重控制及报警装置”在精煤压滤机刮板设备上实现成功使用。据测算，新装置的运用，使设备循环次数增多，电耗和磨损明显降低，事故发生率下降67%，每月可直接减少事故损失10万余元。
众人拾柴火焰高。据统计，活动开展以来，共征集职工群众合理化建议21847条，其中涉及集团公司层面2369条，涉及所属二级单位19478条，筛选的89条已被运用到生产经营中。
（张国伟 刘华）
