□ 魏俊泉 盛文坛
煤炭市场风云变幻，面对严峻经营形势，如何引导职工认清形势、提振信心、鼓足干劲、战胜危机，是摆在企业面前的一道难题。
“事不避难，知难不难”。严峻的形势、繁重的任务面前，焦虑、彷徨、消极于事无补，唯有树立必胜的信心，主动作为，多方谋划破解困难局面的办法，并以雷厉风行的实际行动付诸实施，才是我们战胜困难、完成目标任务的根本法则。
表现在具体工作中，就是要做到：第一，坚定信心，振奋精神。好的精神状态，事关工作的成败。危机面前，我们务必振奋精神，积极行动，拼搏进取。振奋精神，首先要提高思想境界，经受住各种困难和挫折的考验，坚持“以积极工作为荣，以懈怠厌战为耻，以完成任务为荣，以工作拖后为耻”；其次，要切实搞好安全生产。广大干部职工务必从自身做起，坚持把安全放在各项工作的首位，集中百分之百的精力抓好安全生产，确保公司持续稳定健康发展；再次，要深入开展对标劳动竞赛，狠抓全面标准化建设，多出煤多进尺，多出精品多创效益。
第二，提高效率，执行到位。战胜危机要求我们必须以超常规的行动方式，超前谋划，创新工作，用新思路克服新困难，用新办法解决新难题；严格按照集团公司党政确定的工作部署，快速反应，迅速行动，做到雷厉风行、执行到位；进一步转变工作作风，深入基层，盯在现场，靠前指挥，不讲条件，不喊困难，不打折扣；团结带领广大职工，精心组织原煤生产，大打“质量效益”攻坚战；要突出“安全、稳定”两个重点，加强组织领导，落实工作责任，确保企业和谐发展。
第三，艰苦奋斗，共渡难关。广大干部职工一定要冷静面对各种挑战，正视工作中的困难，充分认识我们具备的有利条件和积极因素，变压力为动力，把优势转化为胜势，围绕全年既定任务目标，做到思想上高度重视、行动上从容应对。工作中一要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，全面加强预算管理，堵住口子，捂紧袋子，节约开支，该花的钱花，不该花的钱坚决不花，真正把有限的资金用在发展的刀刃上。二要大打控制成本攻坚战。要树立过紧日子、苦日子的思想，广泛开展增收节支和创新创效活动；要深挖潜力，努力降低生产成本、建设成本、资金成本、人工成本和管理成本，降低消耗，增加效益。三要在调整产品结构上做文章。要经常走访用户，研究市场，依据用户的需求，随时调整产品结构；要大力实施精煤战略，从井下生产源头抓起，充分发挥储、装、运系统作用，确保原煤质量，满足用户需求。
