长城会近日举办了一场“揭秘硅谷移动互联网创新之源”的线下沙龙，邀请了三位对中美市场都非常熟悉的嘉宾，包括IDG资本合伙人李骁军、第一财经日报驻硅谷记者骆轶航、在海外拥有千万用户的消费级软件万兴软件副总裁傅宇权，就国内国外的创业大环境，市场及创业者进行了探讨，在此摘录部分分享。
IDG资本李骁军：重创新与重运营
硅谷，是从0到1，把一件事儿从没有做到有;我们是从1到N，把事情又扩大了一下，这里面有很多深层次的原因。
另外，国内任何一家公司，都会去讲我们怎么运营，怎么让产品落地，在硅谷好像没有听说。他们都是通过互联网，用技术实现，我们从头到尾就是干人工的事儿，这也是我们的文化。
第一财经周刊骆轶航：年轻创业者的风格已经越来越接近硅谷
第一，很多事情在中国没法儿通过技术去解决，比如我们需要人去维护数据中心，这是因为没有一片靠谱的云可以在中国用。微软的进不来、Google的进不来，百度云、盛大云、阿里云，如果他们的人坐在这儿，你问他们靠谱吗？他们自己也不敢说吧。
包括销售这块，虽然一直在压缩人手，但很多事情还是没法儿通过自动的方式来做。哪怕是一家尽量摆脱，在文化和组织架构上向硅谷前沿靠拢的公司，也没法儿完全做到这一点，很多现实环境不具备。这个情况我们得接受。
第二个，我们的很多项目，还是运营驱动。每一个创业公司招运营这块的人还是很看重的，中国创业公司的市场要会打仗，运营要能吃苦，但这样的事情在美国，在硅谷是很少见的。
他们的时间花在什么事情上？技术和创新。很多创业公司没有市场团队，都是包出去，销售几乎也没有，它的核心团队基本就是一个技术团队，更看重通过数据更精准地配合，他们认为数据有更多价值，把它放在产品中。
反过来我想给大家打一打气。大家埋怨中国创业环境恶劣，我们除了可能有些严厉的监管，有一些不太靠谱的事儿，但我们想一想其他的，世界上除了硅谷之外，还有哪个地方能够有这么多孵化器，有这么多以创业为主题的场所、咖啡厅，包括有那么多公司完全鼓励大家？有开放式的环境，大家可以穿着拖鞋、短裤去上班，有多少团队越来越倡导这样的文化？美国是，我相信日本不是，我相信印度也不是，巴西和智利、俄罗斯的情况我不知道，但我认为中国现在越来越接近这个东西。
如果你接触中国1970年代后、1980年前出生的那拨人，你会发现他们越来越像美国创业者，强烈的结果导向。过去和中国人相关的，中国人强调做生意的关系，在他们身上变成了结果导向，行事风格变得非常直接，而且团队越来越强调个人英雄主义。
在美国、中国人的年轻创业者团队中，这两个趋势越来越像。他们从气质到风格上越来越像，那么一旦环境稍有改善，活力就会释放，这是非常简单的事情，所以大家不要急着考虑移民的事儿，在这个地方机会很多。
万兴软件副总裁傅宇权：在海外不要想耍小聪明
做全球市场，越大众越好，产品越通用越好，就像iPhone一样，不会为中国设计一个按钮，也不会为美国设计一个按钮。
其实万兴走的一些弯路总结下来，第一个就是走正道，不要想耍小聪明。这是最关键的一句话，不要按照中国人做产品、做运营的小聪明去做海外市场，一定会被惩罚的。这种惩罚可能来自于国外公司，也可能来自于用户，这不是我们倡导的。
第二个，国内企业，尤其是软件企业，做欧美市场，走向全球，现在的机会非常好。因为互联网到了这个程度，APP Store也是开放的，现在谷歌和苹果把渠道给你打通，你还走不出去，那一定是你的问题。
另外，在海外的推广上，有四个东西要打通，要互相导来导去，我们叫做“导流量”，即Facebook、Twitter、Youtube和官网。 FaceBook第一件事情是做危机公关的，管理员首先要做的事情，就是看有没有人在FaceBook上批评你;第二件事情是客户服务，有没有人夸你，马上把人粘上去;第三件事情才是事件策划。
现在国内微博营销和国外社交媒体营销是两件事儿，就像国内的移动互联网和国外的移动互联网也是两个星球一样。如果大家要走向海外的话，你会发现，做海外非常简单，我发现在国内，微博太难混了。
（摘自《网易》）
