在刚刚结束的第二届安徽淮北矿业安全班组管理创新大赛中，孙疃矿以制度化管理、程序化运作、规范化考核为主要特征的“三化”安全班组折桂大赛一等奖。这是该矿继2010年度喜获全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖后斩获的又一殊荣。
制度化管理，打造安全新班组。班组是煤矿安全生产的细胞，如何实施“强肌健体”工程，夯实安全生产基石，促进矿井长治久安？该矿大胆创新，首先把完善班组管理制度作为推进安全班组建设的重要抓手，建立健全了班组安全培训、隐患排查整治等16项班组管理制度，规范了班组设置和班组长定编，明确了班组长的责任。采取“公推公选”的方式，及时将业务骨干选拔到班组长岗位上来，目前“公推公选”率已达100%，优化了班组长队伍。通过评选“金牌班组”、“金牌班组长”、推荐参加淮北矿业“劳动模范”等，增强班组长的自豪感和荣誉感。同时，对通过自学取得多个技术等级证书的职工，每多得一个证书，给予一次性奖励300元；对从事兼职作业的职工，在市场化工资分配中给予倾斜，此举大大调动了班组职工的学技热情。
程序化运作，增添安全班组新血液。该矿给予班组长足够的信任，激励他们深入推行班组安全管理“654链式流程”，激发了班组安全管理活力。一是推行班前“一点名”、“二讲评”、“三提问”、“四排查”、“五分工”、“六嘱托”等班前“六仪”，规范班前会程序。该项程序推行以来，增强了班组“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的团队意识，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，筑牢了安全管理防线。二是推行集体升入井、现场安全确认、班中安全巡查、职工互保联保和收工安全评价五个步骤，确保了现场安全管理无缝隙。三是推行班后工作总结、技能培训、安全帮教和安全担保四项措施，夯实了班组安全生产基础。
规范化考核，推动班组建设上新台阶。为激发班组职工的工作热情，该矿先后制定了严格的班组绩效考核标准，矿班组建设办公室在原有4个督查组的基础上，又先后成立了7个检查组，1个验收组，形成了责、权、利更加明晰的分工体系；每月分上、中、下三旬，由矿工会主席带队、基层各车间工会主席组成的7个检查组按照考评标准，分别对全矿各单位的班前礼仪是否规范、“三违”帮教和职工安全联保互保情况是否真实等6个方面进行检查，月度考核、季度兑现、年终表彰。通过定期开展班组升级竞赛活动，考核评定不合格班组、合格班组、优秀班组和金牌班组四个等级，调动了全矿上下参与班组建设的积极性。（张雯）
