当工人：他练就了“车、钳、锻、铆、焊”的机修多门“绝活”，让工友羡慕的“多面手”；任队长：他身先士卒，管理严中有爱，是班组职工心目中的“好掌门人”。他，就是安徽淮北矿业袁庄矿机电科“四大件”机修队长王钢经，20年来，用不懈努力，为自己的人生添彩。他曾多次获得淮北矿业、矿“优秀班队长”、“优秀技能人才”等殊荣，前不久，被授予2011年度淮北矿业“劳动模范”称号，成为该矿为数不多获此殊荣的井下辅助单位的班组长。
“只有把抓安全当成‘天大的事’，才有可能少出事、不出事。”这是王钢经的安全心得。
2005年，王钢经以“车、钳、锻、铆、焊”的多门“绝活”，无可争议地当选为“四大件”机修队副队长，2007年，他升为队长，正式坐上机修队“第一把交椅”，这把交椅好坐吗？答案是否定的。
提升、抽风、压风、排放“四大件”可谓是煤矿安全生产最重要的“器官”，日常和定期的设备检修工作出现任何失误都可能造成矿井“瘫痪”和重大事故的发生，工作压力不言而喻。上任后，王钢经在延续以往“严细检修法”的基础上，又推出了“检修、无错确认、再确认”的“循环检修法”，给设备安全运转又上了一道“保险”。
“干我们这行，和医生一样，都是‘救死扶伤’，不仅要有高超的技术，更要有‘医德’。”王钢经经常这样告诫班组职工和自己。为抓好设备的安全检修工作，担任队长5年多来，他坚持每班第一个下井，最后一个升井，全过程掌控设备的检修和维护情况。班组职工有时“劝他”：“王队长，干嘛要这么累，把活给我们安排好就行了，何必每次都要到现场。”王钢经笑着说：“只要能安全，再辛苦都值！”在他的带领下，2007年以来，“四大件”机修队实现了设备检修“零差错”和职工零“三违”的“两零”目标。
王钢经坚持每月至少和本班组每名职工谈一次心，长期的“心灵沟通”，使他对班组职工的性格脾气、情绪异常和家庭情况都了然于胸，并通过各种方式进行有效“化解”，消除了影响安全工作的“心理因素”。处理班务工作时，他坚持做到“一碗水端平”，任务分工上不偏不向，班务公开上工分上墙。任职以来，班组没有出现过一起因工分或劳动分工不合理而引起的纠纷，被职工誉为“公平队长”。
上马综采是袁庄矿50余年由人工炮采变更为机械化开采的历史性转折，为保证综采设备安全入井，2011年，他带领班组职工进行了副井上、下口改造、更换罐笼等大量前期准备工作，有效解决了井眼尺寸小、罐笼高度不够等难题，保证了综采支架等大型设备顺利入井，为该矿成功上马综采打好了安全“第一仗”。此项工程在2011年该矿人才与科技表彰会上获得了技术创新一等奖。
王钢经是个闲不住的人，在抓好班组管理的同时，他还不忘小改小革。2011年，他与单位技术人员经过十多次的反复攻关、试验，让改造后的主井“罐道卡口板”使用灵活，便于安装和拆卸，与罐道的接触面积和老式相比提高了6到7倍，并具有多次重复使用的功能，性价比极高，每年可节省材料费近10万元。通过摸索，他又对每根主井罐道梁上增加了一个“竖卡口板”，有效破除了原先“牛头卡子”松动、箕斗运行时罐道噪音大的瓶颈问题，提高了主井提升系统的安全系数。该技改获得2011年淮北矿业“五小”科技一等奖。（陈贤云 张乾坤）
