美的集团近日宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长，方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并兼任美的电器董事长兼总裁。而何享健只担任美的集团的控股股东和美的控股有限公司的董事长。调整完成后，美的集团正式完成职业经理人和企业创始人的交替，集团董事会将由清一色的职业经理人担任。
据时代商报报道，此事在沈阳老板圈里引发热议，在他们看来，选择接班人是困扰着两代人的事。那么，他们对于企业选择接班人有着什么样的独特观点和亲身经历呢？听听本期茶客的观点。
家族企业，薪火相传的困惑
发言茶客：沈阳交通运输商会秘书长赵政敏
这是我们商会一个企业家的真实故事，他的女儿留学刚回国，他就直接把企业交给了这个“一心做大事”的女儿。父亲认为这样可以提前安享退休生活了，不过，女儿很快就不让他省心了。这位家族企业接班人在企业内部推行的包括整肃公司纪律、人事制度改革的一系列“新政”，遭遇滑铁卢，最终无法推行下去；招聘的一批年轻大学生在一年之后也相继离开。
他认为女儿“太理想化”，这一点，“是她进入公司后的毛病之一”，“她可能觉得公司要像电影、电视里那样一片忙忙碌碌才对。但在我看来，只要你做好本职工作也就可以了。也许她想的那样也不是没有道理，但我在的话，大的格局是不会轻易让她动的。”这个身经百战的老总，在接班人的问题上，终于感觉到了困惑。没办法，他只好重新出山，让女儿去做自己更适合的事情了。“也许，她再锻炼几年，就知道世事艰难了。只能说，现在可能还不是我退休的时候。”
“被接班”的富二代很纠结
发言茶客：沈阳宠物商会秘书长徐河
我们商会有个企业家的儿子属于“被接班”。他见到我总说感觉留学的日子最美好，在外地上班也很好，都没什么太大的压力，但到企业接班后，感觉压力大了很多。
这个孩子刚接班后主要负责采购业务，但后来抓全面管理工作的时候，就显得力不从心，不知道从哪里下手。
被接班的他多少有些惶恐。“如果父母辛辛苦苦创立的企业交到我们手里，我们不能接过来，或者接过来不能好好经营下去，那对父母来说是件多么痛苦的事情啊！”这个孩子曾经这样对我说出内心的困惑。
让孩子做更适合自己的事
发言茶客：沈阳古玩商会会长孙屹
女儿现在在英国留学，学习她最喜欢的艺术专业。我个人经历了创业的艰难，并不想让女儿再挨累。而且接班这件事，要看孩子的性格和素质。我女儿就是艺术型的，对生意上的事也不关心，也不热爱。所以，我想还是让她搞艺术创作吧。
职业经理人制，大势所趋
发言茶客：企业战略专家叶劲松
引进职业经理人制，避免任人唯亲，而是任人唯能，这是大势所趋。把企业传给下一代，主观上都是这个愿望，但如果有更好的人选岂不更妙？对那些对家族企业不感兴趣的二代来说，引进职业经理人给企业提供具体解决方案，二代只当个掌门人，只负责对最后决策说“yes”或“no”，这是个不错的选择。需要注意的是，职业经理人的价值观，必须与企业高度一致，不仅要“有能力管好比自己强的人”，更要高度忠诚。
