青年是企业的希望，人才是发展的支撑，青年人才是企业创新发展的生力军和源动力。国内知名医药上市企业河南羚锐制药股份有限公司把青年人才培养置于企业人力资源发展战略的重要位置，狠抓五个环节：
创新招聘环节，做好“选”字文章。一方面加强招聘体系的标准化建设；另一方面，注重加强校企合作，在招聘时，公司主管领导亲自深入河南中医学院、河南大学、郑州大学等高等院校，积极参与校园招聘工作，将现在的“选”和将来的“用”密切结合起来。
创新入职培训，做好“培”字文章。一是形成了从培训师队伍的建立、课件的编写到培训效果评估的整套内部培训机制。二是开展富有特色的入职培训。公司层面的入职培训为期半个月，主要包括军事训练、拓展活动、《员工手册》及企业文化、金融证券和药品知识四部分内容；分配到各基层单位或部门后，主要是相关业务介绍、岗位技能、企业标准化信息化建设等知识的岗前培训。
创新用人方式，做好“用”字文章。公司鼓励青年员工到生产车间、销售市场和科研一线等基层单位工作，从基层一线做起，先熟悉一个领域和一个专业的工作，等条件成熟，开展轮岗交流；公司还通过公推直选、公开竞聘方式选拔人才。
创新考核方式，做好“考”字文章。新员工入职三个月或半年，公司组织开展考核，成绩优异的新员工予以及时转正。转正后，将新员工纳入全员考核体系，综合运用绩效考核指标等方法，根据《公司绩效管理办法》，推行全员绩效考核。同时，设立“年度新人”、“年度新秀”、“优秀员工”、“优秀操作能手”、“优秀管理者”和“优秀企业经理人”，搭建优秀青年才俊脱颖而出的平台。
大力开展“幸福工程”，做好“留”字文章。公司在企业发展的同时，让广大职工共享发展成果，薪酬增长与企业效益增长同步。与此同时，落实员工公寓建设，建设“幸福工程”，让员工感受到了企业的关怀和温暖。（汤兴）
