继人才培养延伸至院校形成校企合作模式后，特变电工衡阳变压器有限公司人才培养再出新招——结对互助，打造精英工程。近日，衡变公司迎来武汉大学、重庆大学、湖南大学、中南大学、四川大学、华北电力大学等院校的2012届优秀大学生的热情加盟。为深化人才机制创新，培养适用型多功能型人才，衡变公司为其量身打造“精英培养工程”。
“结对互助有三个体现，一是车间实习‘一帮一’培养方式，二是职业方向导师制，三是心灵导师制。这是公司人才培养的一次大手笔。”据培训部部长刘建光介绍，衡变公司注重员工心灵成长，在深化车间师徒制、部门导师制的基础上，结合90后新员工的特点，实行心灵导师制，从2011届新员工中挑选优秀者“一对一”式地担任新员工“心灵导师”，全方位进行人才培养。
以“结对互助，携手共进”为主题的精英培养工程，与衡变公司“精品”意识不谋而合。在2011年“比、学、赶、超”的基础上，实现新员工之间、往年优秀新员工与今年新员工、辅导员与新员工之间的互帮互助，缩短毕业生走上工作岗位的成长周期。培训部相关同志介绍说，新员工在军训、培训、车间实习的过程中，一方面接受公司全面彻底的培训，另一方面通过竞争机制，实行优胜劣汰。兼顾专业和职业发展方向，公司采取轮岗实习、考取上岗证（5+X）、凭证竞聘上岗、先拿证先上岗的方式进行人才培养，打造精英工程。
近年来，衡变公司一直致力于适应能力强、适用范围广、综合素质高的多功能型人才培养。在与院校进行专项人才“点对点”培养之后，相继通过引进高端人才、内培精英人才等方式，进一步完善公司人力资源系统，形成了稳固的阶梯式人力资源队伍。为鼓励全员多学习、勤学习，营造学习型企业氛围，衡变公司还实行凭证上岗、多证多得、以岗位技能定薪政策，尤其是生产一线，掀起全员学习热潮，为公司优秀人才储备提供了充实保障，为企业高速发展提供了可靠的人力资源保障。
（李凤发 尹翔宇 周雯雯）
