□ 张东兵
2011年7月13日，东风汽车有限公司与美国德纳公司在襄阳举行深化战略合作庆典活动。德纳公司增持东风德纳车桥有限公司业务股权，达成了各持50%股权的结构，从而将双方的合作推向新的阶段。在新的合资框架下，股东双方对东风德纳车桥的发展更加关注，对经营质量的改善更为期待。在这一背景下，怎样确保深化战略合作后公司发展的良好开局？怎样实现二次合资公司党群组织的“有为”？一年来，我们紧贴实际，按照“加强沟通增进了解，完善制度发挥作用，融入中心展示作为”的工作思路，进行了积极的探索与实践，取得了较好的成效。
加强沟通
增进彼此互信与了解
磨合初期，在管理层面，由于双方各自的文化背景、思维模式、经营理念、经验积累、工作方式、利益诉求等诸多方面存在的差异，导致在管理中出现的分歧、摩擦再所难免，部分高管人员感到不适应、不理解。虽然深化战略合作，优势互补的局面并没有立即形成。在员工层面，则希望通过深化战略合作实现企业盈利水平的提升及个人收入的增加，由于企业为降低实物成本所采取的一系列“节流”措施，员工们担心收入下降，思想波动比较大。
面对碰撞和矛盾，我们党委一班人没有消极等待，更没有回避。我们首先在班子内统一认识，继而在党员高管中统一思想：无论企业股权结构如何调整、经营方式如何变化，“公司利益至上”的大局观念不能变，同时使这一观念在公司管理层人员中得到强化。为增进彼此互信与了解，我们加强了相互间的沟通与交流，尽量消除工作中的误会和摩擦。提倡换位思考，多想对方的优点，时常照镜子，发现自己的不足。在此基础上，倡导并践行“车桥一盘棋，中外一条心”的理念，凡事讲大局、讲协同、讲发展。努力把双方高管人员的思想统一到“三个为了”上来，即一切行动为了企业利益的最大化，一切指标为了企业持续发展，一切管理为了员工幸福指数的提升。
我们针对员工思想上出现的疑惑和波动，一是有的放矢地设计调查问卷，全面了解员工所思所想所惑，前后3次2525人次参与其中。二是深入车间一线召开座谈会，近距离倾听员工代表、中干及班组长对当前管理、公司未来发展及员工关注的热点焦点问题的意见建议，并将意见建议梳理汇总形成书面报告。三是召开公司党委扩大会，专题分析调研报告，及时向经营层反馈员工的思想动态。四是两次召开员工代表与经理层沟通会，就20个热点、焦点问题进行坦诚解答，帮助员工深入了解公司深化战略合作以来的发展与变化，理顺情绪，化解矛盾。五是在局域网上开通总经理信箱，及时应答员工关心的热点、焦点问题。
通过上述工作的有效开展，有效统一了高管人员的思想认识，消除了员工的疑惑，为深化战略合作后企业持续健康发展创造了良好的内部环境。
完善制度，
为党委参与决策畅通渠道
合资企业尤其是二次合资企业，由于产权关系和决策体制上的特点，党组织参与企业重大问题决策更多地表现为间接式、建议式的参与。我们根据这一特点，结合企业实际，积极探索党委参与重大问题决策的途径及方法，确立了“三个体现”的原则：即对企业用人等重要事项体现党的人才政策；对项目投资、物资管理等敏感领域体现“源头预防、过程监督”；对公司重大事项决策体现党委集体意见。
按照“三个体现”的原则，我们积极建立并完善工作机制，构建党委参与重大决策的规范渠道。一是不断构建并完善党委参与“三重一大”决策的机制，去年以来，新成立执行、管理、战略、采购四个委员会，党委书记均作为主要领导之一参与决策，党委委员按分工进入相应委员会，从制度层面进一步规范深化战略合作后公司党委参与重大问题决策和日常经营管理。二是坚持《党委会议制度及议事决策规则》、《关于进一步发挥公司党委会议作用的决定》、《党委参与干部管理流程》等制度及流程，充分发挥党委会议的作用，把党委会当做统一思想，沟通协调，化解矛盾最有效的场合和平台。凡重大事项均召开党委会，必要时召开党委扩大会，采用先民主，后集中的方法，统一认识形成决议后，提交相关委员会议定。三是完善监管制度。在严格坚持《招标采购管理制度》、《汽车零件招投标流程》等20 余项制度和流程的基础上，去年以来，又建立并运行了《DDAC商务廉洁合作协议》、《DDAC重点岗位廉洁风险防控制度(试行)》、《DDAC禁止设立“小金库”管理办法(试行)》等制度，初步建立起防治商业贿赂的长效机制。
通过这些制度及流程的建立并运行，确保了党委政治核心作用的充分发挥，一年来，对于企业的一些重大决策，党委书记既能完全参与，又能充分发表意见，并与总经理、常务副总经理共同决策。在干部管理与任用方面，党委会议先行讨论并提出意见，最终由总经理、常务副总经理和党委书记决定的格局得以保持和巩固。近一年来，我们共召开党委会13次，其中涉及干部推荐、调整、管理议题9次，召开党委专题会3次。
融入中心，
凝聚发展持久合力
东风德纳车桥深化战略合作后，“提升产品质量，拓展国际市场”是公司的一项重点工作；而企业拓展国际市场要求员工具有更高的职业技能及水准；此外，鉴于多种文化及管理模式交汇的实情，如何构建具有合资公司自身特色的企业文化也是一项亟待破解的课题。本着“企业经营发展所需，党群工作所为”的原则，我们重点开展了三项工作，使党群工作与企业经营工作达到完美紧密的融合。
一是开展“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动，以活动为载体，把两级4家党委的政治引领作用、82个党支部的战斗堡垒作用和1449名在职党员的先锋模范作用要求转化到产品质量的改善、成本指标的优化、经济效益的提高上来。推进中，我们按照“目标化引领、承诺制推进、项目制管理、PDCA循环管控”20字工作法抓好推进落实，确保活动取得了实实在在的效果。去年以来，完成党员承诺项目5047项，创经济效益286万元，完成党支部攻关项目270项，创经济效益2980万元。
二是大力开展员工岗位能力提升活动，结合实际开展业余课堂、技能比武、岗位练兵和导师带徒等活动，全方位提升员工素质。2011年，共有47名选手参加了东风汽车有限公司第4届职业技能大赛，32人进入五项工种决赛，占东风有限决赛人数的33%，17名选手进入前10名，荣获金奖1名，银奖3名，铜奖5名。
三是按照做足“软”文章推动“硬”发展的思路，在有效传承东风、日产、德纳三方母公司优秀文化的基础上实现有机融合，进而构建具有东风德纳车桥特色的企业文化。去年底，我们发布了《东风德纳车桥公司企业文化手册》，确立了企业使命（承载梦想，传递卓越）、企业愿景（中国创造，世界品牌）、经营理念（持续改进，锐意创新）、企业价值观（伙伴，诚信，激情，精确）、企业精神（融合，进取，超越）五大核心理念。五大核心理念犹如东风德纳车桥的精神图腾，标志着东风德纳车桥由此形成了统一的目标激励、行动指南、价值取向和行为规范，为公司竞争取胜提供了软实力，为企业科学发展提供了源动力。
几点启示
通过一年来的探索及实践，我们充分展示了二次合资企业党群工作的新作为，不仅彰显了党群工作在合资企业中的地位和价值，赢得了外方经营管理者的赞许与肯定，也使我们得到以下五点启示：
一是必须坚持“两公开、两纳入”。(党组织活动，党员身份公开，经费纳入公司预算，党群人员纳入公司编制。)这是确保党组织的地位在二次合资企业合法化的关键，只有有了这样一个地位，党组织政治核心作用的发挥也才有一个广阔的舞台。
二是必须坚持维护企业和谐发展大局。这是党组织自身所具备的政治功能决定的，党组织应着眼于企业整体利益和全局，充分发挥政治优势、组织优势和群众工作优势，统筹各方力量，化解矛盾冲突，促进企业和谐发展。
三是必须有相关的制度及流程作保障。合资企业的鲜明特色就是一切照章办事。如果说“两公开”“两纳入”为党组织发挥作用提供了前提及必要条件，那么健全完善的相关制度则是确保党组织发挥作用的关键，因此，二次合资企业党组织必须结合企业实际建立健全并逐步完善相关的制度和流程来保障。
四是必须有一支政治素质高执行力强的党群干部队伍。有一支高素质而且执行力强的党群干部队伍是做好合资企业党群工作的基础，只要抓好基础，才能展示作为。
五是必须有效融入经营管理中心。要选择企业经营发展所需要，同时又是党组织优势所在的工作作为融入点，这样才能使党组织的作用最大化，才能最大限度提升党群工作对企业发展的贡献度。
（作者系东风德纳车桥有限公司党委书记、工会主席）
