贼，是为人所唾弃的，而笔者所在的山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司却有这样一群“贼”，他们偷东西不但不会受到处罚，反而会有奖励，偷一车锚杆，就再奖一车锚杆，被偷一车锚杆的，就再罚一车锚杆，那这是为什么呢？用该公司董事长、总经理张斌的话说：这些“贼”是有功的，因为偷盗成风正反映了一个企业的精细化管理已经达到了很高的境界。
也许对上面的话大家有很多疑惑，有很多不解：“为什么偷东西还能体现精细化管理？”那就请听我慢慢道来。
首先，我们应该想一想，他为什么要去偷。原因其实很简单，就是因为他们施工中需要这些东西，但是如果按照正规渠道去领取的话，那这些材料的费用是与他们的收入直接挂钩的，也就是说领得越多，收入就越低，而在领东西的地方，他们是偷不出来的，因为那种地方普遍有保卫人员检查，并且还有摄像头进行监控，那么他们如果想偷，就得把“黑手”伸到井下兄弟单位那里了。只要能看得到能偷到的，他们绝对不放过，该偷就偷，拿回去自己能用，还不占用自己的材料费，何乐而不为。说到这里大家可能就有点眉目了，他们是为了节省本单位的材料费用才去偷的，但如此一来，被偷的单位材料成本不就上来了？那人家怎么办？
表面上看，被偷的单位很吃亏，自己的东西被别人用了，到头来还得自己掏钱，这谁摊上心里也不舒坦，那么他们就得想办法，怎么样才能不会被偷。首先就是按照标准领用材料，好比说我这个班需要打五根锚索，铺设十片锚网，那我就领五根锚索、十片锚网，当班领、当班用，绝对不剩下一点材料，把东西全都用上，这样别人就没办法偷了，因为你根本就没剩下什么东西别人怎么偷啊？而且这样还保证了工程质量，你想如果工程质量不合格，那就得返工，返工就意味着还要再进一次材料，还要再花一次冤枉钱，而且还要冒着材料被偷的风险，这就让施工单位第一次就按照标准进行施工，最大限度保证工程质量，确保不返工。其次像电缆挂钩、各类卡子，有的时候就算挂上了，但挂的不牢稳，也有可能被偷，那施工单位就必须要采取措施把他们安装得“坚定不移”，让那些“贼”累死也拆不下一个来，而电缆钩、线卡子这类东西吊挂稳固了，就能确保其所吊挂的电缆、线缆固定牢稳，从而方便了现场标准化的整治。
偷，体现出的是“贼”有节约意识，所以要奖，而被偷则反映了被偷单位对材料管理的不重视，所以被罚。由此可见，这里的“贼”，虽然也偷了东西，但通过偷，让我们看到了企业在精细化管理上所做的工作，促使各单位都能按标准领用材料、按标准进行施工，不仅减少了浪费，还提高了现场工程质量，所以说，做“贼”是有功的。
（魏俊泉 房泽龙）
