□ 鞠晓波
“我们挖人，同时也被人挖。今年就有多个猎头找过我，开出的薪资都增长一倍以上。”北京某商业地产公司中层管理人员告诉记者，近两年，商业地产市场人才十分紧俏，其中招商、推广、运营类人才最为抢手。
“大家都在抢，直接导致商业地产专业人才的薪酬大幅上涨。”人行道猎头公司相关负责人透露，从目前商业人才薪酬标准来看，一般情况每跳槽一次，薪资涨幅在20%-30%，高一些能达到50%。
需求白热化
从智联招聘公开发布的最新人才市场供需情况可以看到，今年一季度，房地产行业职位需求较2011年同比增长了62.7%。以今年4月为例，房地产开发日均在线职位共计53054个，同比增长了25.25%。小类职位中，房地产开发/策划、招投标/项目管理、房地产评估等职位与去年同期相比均出现60%以上的需求增长。
对此，北京阳光新业商业管理有限公司总经理梁绍裘告诉记者，商业项目中新开发的物业对于人才的需求最为殷切。一方面是新商业的供应量大，对人员的需求自然大；另一方面，一个商业项目不论在宏观方面的目标客群、定位、品牌组合，还是微观的出入口、内部动线、交通、铺位间隔等设置都需要经验丰富的专业人才。
“商业地产人才需求量很大，特别是高管供不应求，我们的工作量是相当大。”大奥猎头顾问余世成说，甲方出身，有具体项目的全程实际操作经验，这是开发商对于商业地产高管的硬性要求。
但国内真正有商业地产操作经验的公司并不多，相关的商业地产运营、规划设计、招商人才数量也较为有限。
“现在很多内地的商业专业人才都是从我国香港、新加坡过来的，内地真正有经验的很少。虽然我们也从深圳铜锣湾、茂业等国内专业公司挖人，但还是很难满足目前国内商业地产人才的需求。”人行道猎头公司相关负责人说。
人才匮乏之忧
在这一背景下，一场商业人才的抢夺战也随之拉开帷幕。
正如上述商业地产公司中层管理人员所说，一些企业为求贤不惜重金挖角。“比如，有的人起初年薪还是50万元，半年后翻倍跳槽的情况是普遍存在的。”
据悉，商业管理总经理的年薪结构通常为“固定工资+绩效浮动奖金+福利+长期激励(如期权、股票等)”，其中固定工资在年薪中占比为60%-70%，绩效浮动奖金占比为30%-40%，部分企业还发3-5个月工资的年终奖金。但决定商业管理总经理收入差距的，主要是职责权限大小以及所操作项目的规模、挑战性。
然而，尽管很多开发商求贤若渴，但高薪挖角能否给企业带来预期效果却很难说。“很多刚刚涉足商业地产的开发商专业度不高，也没有做好长远的规划，团队也是新组建的，这导致磨合过程容易出现很多问题。所以，很多公司即使高薪挖到了专业人员，但3个月内人员流动性也很高。”上述商业地产公司中层管理人员说。
“面对人才难觅的状况，不少开发商倾向把项目的商业规模减少或将商业散销，这样一来，专业商业人才的培养机会也在减少，这就形成恶性循环。”梁绍裘说，为了破解这一瓶颈，阳光新业也采取了自身培养和市场招聘两种方式培养专业团队。其一方面直接通过校园招聘吸收优秀毕业生，培养公司的第二梯队人材储备；另一方面从市场上引进专业的、具备较强实际操作经验的成熟人才，带动公司专业化团队建设。
但行业人才的恶性竞争仍然难以避免。“一些我们的竞争对手，都是以倍数薪酬来挖人。”梁绍裘说，人才薪酬的非正常涨幅、人员高流动性所产生的恶性效果对公司以及行业都会带来较大伤害。
