作为中国企业界最成功的领袖，柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。
直至今日，“德才兼备，德为先”仍然是联想的选人之道。从朱立南、杨元庆，再到赵令欢、陈国栋、陈绍鹏……联想新一代少帅都有一个鲜明的共同点：有很高的目标追求，同时把企业的利益放在第一位。
联想选人才，先要看此人是否有工作业绩，然后给他机会给他舞台，看看他是不是真的对事情理解对了，而不是环境所助。一旦柳传志确认其物色的人选，确实是有真才实学，就会换用一种考察方式，这种方式，他称为看“后脑勺”。
“所谓看后脑勺，就是看一个人的本质，这不是平时面对面笑嘻嘻的谈话就能发现的，需要生活中的多方面的观察才能了解他内心真实的东西，看出表面没有显现的东西，如果确实是有德之人，就可以给他各种机会锻炼他。”
如果说，柳传志对于德才还有进一步明确的标准，那就是除了要目光高远外，关键要认同联想求实、进取的核心价值观。
从选人，到培养人，再到用人，联想一贯讲求的是在“赛马中识别好马”，光说不练是假把式，光练不说是傻把式，要能说能练。这要经历一个很长的考核过程。在联想控股，这一考核时间超过10年。
联想控股希望，把员工个人的追求融入企业长远的发展之中。柳传志常说的一句话是：基层要有责任心，中层要有上进心，核心层要有事业心。
对于联想控股的最高管理层，只有具有事业心，才能把企业当成一个没有家族的家族企业，把企业的事业当成自己的事业。
（联想）
