敢拼会赢——体现了福建人“敢冒风险、敢为人先”的打拼与自强个性，许连捷作为恒安集团首席执行官和一位成功闽商，对“拼搏”这种福建人的精神特质做出了思想和行为的读解。
□ 吴海虹
许连捷自1985年创办恒安集团以来的20多年来，诚信经营，创新发展，将恒安由一个乡镇小厂发展成为拥有固定资产100多亿元、在全国40余家分公司、年销售收入100多亿元的大型现代企业集团，领军国内生活用纸和妇幼卫生用品行业。
“吃螃蟹”掘出大疆域
坦诚、率真的许连捷，有问必答，不矫饰，不回避。
在创办恒安集团之前，许连捷只是个小学未毕业的农民。从农民到企业家，再到享誉一方的“泉商教父”，他完成了个人的完美嬗变。
1953年，他出生于晋江安海镇后林村。为了生存，他没念完小学就辍学了。他尽力想改变许家的窘困，但始终难能如愿。
1979年，改革开放的春风吹来，许连捷开始在后林村创办服装加工厂。小规模的服装厂，没有品牌，仅靠赚取加工费，他认为“没有前途”。
1984年底，一个偶然的机会，许连捷接触到了在香港已淘汰的卫生巾生产线。许连捷特意买回两包给自己的朋友使用并征求意见，在得到肯定的回复后，许连捷认为，这是一个有巨大潜力的市场，毅然决定将所有资金投入到当时在内地还是一片空白的卫生巾市场。
1985年，他创立了民企恒安集团，开始斥资进军卫生巾领域，成为国内最早从事卫生巾生产的“吃螃蟹者”。
1986年，花3万元，第一次做了“安乐”卫生巾的广告。
1987年，卫生巾进入上海，市场80%是安尔乐产品。
进入上世纪90年代，卫生巾市场迅速普及，恒安迎来快速发展期。
1998年，许连捷力排众议，在亚洲金融危机阴影尚未散去之时，毅然推动恒安成功登陆港交所。
21世纪以来，恒安集团产值先后迈过30亿、50亿、100亿、150亿元大关，在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司，其市值超过1000亿港币，超过不少央企。
与时俱进追求无限
“恒安70%以上，可以说90%，卫生巾的利润来源于一个厂。你一定要领先，你就有钱赚，在这个厂里面你做到最好最棒，你的对手逃远了，你就赢了。”许连捷说。
再后来，在领教了国外新型的造纸技术后，许连捷又产生了“我要造纸”的想法。他找来了湖南一个造纸的工程师。做出来的第一张纸，可以比肩全球最大的第一品牌也是最大的公司造的纸。
许连捷并不想局限于纸业领域。
2008年，公司“跨界”收购福建亲亲食品，整合后的亲亲重上轨道。此外，公司还有多款日化产品在多省试推。如果他的愿望实现，恒安将成中国最有名的本土消费品公司之一，也将是宝洁公司最强劲的竞争对手，而后者正是他心中的标杆。
20多年来，许连捷带动泉州一大批企业成功上市，并成为泉州民营企业一波又一波管理变革的倡导者，成为泉州民企抱团发展路上公认的引领者，因此，泉州民企界普遍誉之为“泉商教父”。
永远走在对手前面
许连捷告诉记者，泉州能有今天的经济规模，靠的是众多在市场大潮中敢为人先、爱拼敢赢的企业家资源。泉州企业家的特质是在同行中相互学习、不互相拆台、共谋发展，他们在艰苦创业的实践中吃苦耐劳，勤奋学习，提升自身素质，具有不怕失败的创业精神。历届党委和政府敢于冒着政策风险支持民营企业发展，更是泉州民营企业崛起的精神支柱和动力源泉。
民营企业家要把握好新一轮发展的黄金期，在二次创业中，加快创新发展实体经济。不要让外面的环境来逼你仓促应战，谁先主动调整结构，走在对手的前面，走在行业的前面，谁就是赢家。
大家都说恒安行业选得好。这个行业进入门槛低、竞争充分，但做强并不容易。上个世纪90年代以前，恒安凭借“安乐”一枝独秀，几年间成就全国市场占有率第一。但我们知道这种低门槛产品好景不长，必须尽快调整结构，增加技术含量，提升产品质量。回想起来，假如没有1992年和2002年产品升级换代，也就没有今天的恒安。
