5月15日，合康变频2012年的第一次股东大会正在召开。7位股东与合康变频的高管们，除了“八卦”王亚伟离开华夏，除了举手同意3个议案等，热论更多的是公司在武汉的生产基地，以及未来可能的人员变动。
游刃商场20年中，47岁的刘锦成有过多次角色转换，如今，合康变频也正步入结构调整的关口。
【钟表大亨】
1988年，武汉大学法律系毕业生刘锦成立志要做一名律师。
在分配到广东万宝集团进出口公司工作一年之后，国内经济形势日益变差，喜欢逆向思维的刘锦成坚定地认为，“抄底”机会已到，该是为盖自己的律师楼攒钱的时候。于是，在很多人纷纷“上岸”的时候，刘锦成“下海”了。
在广州，刘锦成什么都卖，礼品、钟表、电子产品……他很勤奋，捣鼓了3年就有了20万元的积累，盖律师楼的钱攒得差不多了。
一笔没做成的生意，让刘锦成有了新的想法。有一次，刘锦成签到了一个5000只手表的大单，价值10万元。在当时，这是一笔大数目，刘锦成说当时他就想如果这钱不赚成，可能这辈子都不安心。
但最终刘锦成还是没赚成。他找的供货商是一家香港钟表厂，但在那儿他根本拿不到货，这个大订单只好告吹。“如果100只手表或许还有办法。”刘锦成回忆道。
不过，刘锦成并没有后悔太久，他很快就豁然了：“既然钟表生意这么火，自己开一间钟表厂不是更赚钱。”
1992年8月，刘锦成用攒下的20万“律师楼费”，在广州租了两间房子，开起了自己的钟表厂。两个月后，第一批手表正式出炉。到2002年，刘锦成的明珠星集团钟表主业年产值已经近5亿。
【天使投资人】
合康变频是刘锦成的第一次投资。2002年，刘锦成赖以起家的明珠星集团，钟表主业年产值已经近5亿，但他发现这一行的利润空间逐渐趋窄，市场正在萎缩，而他视为榜样的华为却越做越大，所以想进入高科技行业。但琢磨很长时间，刘锦成也没决定具体要做什么。
这年8月，两位老乡找到刘锦成。他们俩一个叫杜心林，一个叫陈秋泉，与刘锦成毕业于湖北监利的同一所中学。
杜、陈二人是中科院研究所研究生同学，毕业后均在首钢研究所工作。1999年，两人同时进入利德华福，主导功率单元研发工作。
一年之后，杜、陈又离开利德华福，依靠掌握的“单元串联式多电平变频器”技术开始创业。2002年，杜、陈在深圳创业失败，但并不死心，于是开始游说已经在广州颇有所成的刘锦成。
那时，刘锦成对于高压变频一窍不通，然而，在短短一周考察之后，他即决定向这家失败的公司投钱。当年，刘锦成投资1500万元，占75%股权。2003年6月，合康变频在北京注册成立。刘锦成担任董事长，从上海请来老同学张涛担任总经理，主持公司日常运营，杜心林和陈秋泉主管研发和生产。
也许是这一单让刘锦成找到了感觉，他随后成立明珠星投资有限公司，并相继投资了两家电子元器件企业，2005年又投资了IT网站51CTO，2008年投资电商企业优衣汇，2009年则投资了一家生产LED的企业，“至今已有五六个投资”。
【结盟】
2010年1月20日，创业7年后，合康变频登陆深圳创业板。这时刘锦成的角色已经转变为合康变频的管理者。
与刘锦成促成合康变频上市的，是5个各自“身怀绝技”的人。刘说这个团队是完美的。
随着规模化扩张需求越发迫切，对资金有了更高的要求，合康变频需要更多的钱。2008年底，联想投资、联想控股等共同向合康变频注资7600万元，占股15%。此外，君慧创投、绵世方达和新锦泰等风投相继进入。有了充裕的资金，合康变频的业绩攀升更快，随后的上市已是水到渠成。
刘锦成的理想是把合康变频打造成中国的西门子、ABB。为了争夺这一块更为广阔的市场，刘锦成和他的团队在2011年初调整募投项目，在武汉基地增加中低压及防爆变频器生产研发内容。据刘锦成介绍，目前这一项目已经进入安装阶段，预计今年投产。
（摘自《理财周报》 黄剑/文）
