5月25日，中欧国际工商学院首席财务官（CFO）沙龙在青岛香格里拉饭店成功举办。本次沙龙由中欧高层经理培训部主办，得到了中欧校友会青岛分会的大力支持。中欧国际工商学院会计学教授、EMBA学术副主任、中欧首席财务官课程主任苏锡嘉教授现场发表了题为“危机中的企业和企业中的危机”的主题演讲，就企业领导者如何在日益复杂的外部环境中提高企业内部控制，有效管理经营风险，提升经营业绩等问题与在场的众多企业高层管理者一起深入探讨。近200位青岛企业高层管理者到场参加。
中欧国际工商学院目前是亚洲唯一 一所三大课程（MBA、EMBA和高层经理培训课程）全面进入世界30强的亚洲商学院，根据《金融时报》全球商学院年度排名，2012年新出炉的排行榜上，中欧国际工商学院MBA课程位列第24、EMBA课程名列第11位，高层经理培训（EDP）课程名列29位。
苏教授提出，当今CFO们在为企业服务时面临着许多挑战，尤其是快速的外部环境变化，其中包括中国经济的全球化、金融的发达、及实质资产或者知识产权、专营权、专利权等的缺乏等。“一个好的财务总监必须要让人家知道是什么在帮助公司赚钱”，这就需要财务官做到：一、让财务服从战略。“让企业该花的钱必须花出去，花不出去要追究责任。”二、把握好财务和业务之间的平衡。“不让企业的预算变成了一个每年例行公事的调讨价还价的游戏。”三、拥有核心业务高效管理的手段。四、增强沟通协调能力。因为需要财务高管能够把企业上层所有的目标、战略解读为各部门能够接受的语言，要把各方面的利益协调起来。
在谈及中国的经济发展，苏教授表示“两高一低”，即高储蓄，高投资，低消费的经济结构带来了中国经济多年来的高速发展，但粗放式增长具有不可持续性。货币储蓄和发行困局，新劳动力思想的差异，储蓄吸引力减弱，投资、出口和消费的拐点以及此起彼伏的社会危机等诸多问题都显示中国经济必须改革。
从企业来看，中国企业面临许多特殊环境，例如法制尚不完全、监管大权在握、信用环境恶劣、垄断企业颇受质疑等，导致企业面对许多困境。苏教授指出，困境中的企业常犯两种错误：一、通过如高息融资、降价促销、遣散员工等措施急于摆脱困境；二、借机扩张；但这些举措都可能动摇军心，给企业带来内乱和危机。
竞争风险、宏观经济风险、人才风险将成为未来3年影响企业经营业绩最大的三种风险，苏教授表示，企业对于如何做好企业内控仍有许多盲点。企业应建立内部控制框架（COSO），该框架包括6大要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。其中，风险评估的量化工作是最为困难的，而识别控制点并画出明晰的控制图最为繁琐。另外，企业还需培养和树立“廉洁，公正”的文化，同时设立“分工负责、互相牵制、定期轮换”的制度来减小风险，但也要警惕“内部串通”的情况。
最后苏教授提出，企业在进行风险管理和企业内控时，必须解决好两方面的问题：第一，安全和效率的问题。苏教授表示，企业增加控制、牵制，必然会降低工作效率，企业最高管理者需以坚决的信心并严格推进、执行才能凑效。第二，任何控制制度，总将伤害到一部分人的利益。企业最高管理者需处理好利益格局的分配。
（首席财务官网）
