□ 刘文剑
5月27日，山东省最佳雇主评选尘埃落定，青岛啤酒、青岛港、山东航空等多家优秀企业获此殊荣。自“雇主品牌”概念被职场及大众广泛认知以来，青岛啤酒已多次荣膺“中国年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中国最佳CEO摇篮公司、中国最佳领导力发展公司”等殊荣，青岛啤酒作为最佳雇主的责任与实践获得了社会的尊重与认可。
从操作工到首席技师的
“青啤式蜕变”
“刚进工厂的时候我只是一名最普通的基层操作工，是青啤公司内部的品酒师选拔比赛改变了我的命运。”2012年，青岛啤酒寿光公司品管部部长齐保卿，站在了“山东省首席技师”的领奖台上。对于能够荣获山东省高技能人才的最高荣誉，齐保卿感慨地说：“是青啤给了我人生最大的舞台。对于我来说，青啤不仅仅是一家企业，更像是一个家、一个学校，让我不停地成长。”齐保卿说，他在青啤感触最深的就是，不管你做什么，只要你坚持把事情做好，你就能获得公司和社会对你的尊重和认可。
像齐保卿这样从最基础的员工成长起来的“金蓝领”，在青啤不在少数，如从一名普通车间工人成长为中国最年轻的国家级品酒师的朱蕾、从一名操作工变成制麦专家的张云鸿……通过青岛啤酒搭建的技能培训和成长平台，越来越多的员工在获得公司和工厂的高额奖金外，还将被纳入青岛市高层次人才库，定期参加新技术新知识培训、有进入大学深造的机会。
用员工“快乐指数”完善制度
“‘用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐’是青啤公司的使命，相对应的，人力资源管理的使命要与公司使命相匹配。员工快乐了，才可以生产出优质的啤酒给消费者。”青岛啤酒公司副总裁姜宏是这样解释青啤人力资源管理使命的。基于此，青啤建立了“以薪酬福利为基础，以职业发展为动力，以情感为纽带，以文化为核心”的全面激励体系，让员工分享企业的经营成果。
从员工生日一张“生日贺卡”，一条节日祝福短信，到公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励，再到为员工班车、自助餐厅、带薪年休假、定期的员工体检、结婚礼品酒，还有为奋斗在一线优秀员工组织的“回家看看”活动……青啤从一点一滴的细微之处，将对员工的关怀融入了亲情、体现在“家”文化中。青啤还自主研发了具有企业特色的“员工快乐指数”指标体系，通过对不同指数的分析，不断完善各项政策。
只要有本事，青啤给你搭台子
“作为一个健康成长的百年公司，员工培养一直是我们赖以生存和发展的基石，公司视员工为宝贵财富，倡导‘人人都是人才、合适的人干合适的事’的人才观，你有多大能力给你搭多大的舞台。”姜宏说，在青啤看来，员工是企业的第一资源，投资员工，便是投资企业的未来。
一般而言提到企业与员工之间的薪酬关系，某些企业会将员工纳入“企业成本”，将员工推到企业利益的对立面。而在青啤公司看来，员工是企业的第一资源，为员工提供广阔的职业发展空间和培训培养机制，让员工在一个企业找到归属感和成就感，帮员工规划自己的职业发展道路。
近年来，青啤公司连续荣获“最佳雇主”、“最受尊敬企业”、“人力资源管理最佳典范企业”等称号，通过多层次的方式激励员工成长，通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大。机制的力量，推动了青啤的成功，也成就了员工的成长。
