“严控修理费，能自修的绝不外委，严格控制非生产性支出，时刻树立过紧日子的思想。”5月11日，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司董事长、党委书记、总经理张斌在早会上说道。
为控制生产成本，降低消耗材料，该公司从日常生产的细节抓起，从加强材料管理和劳动组织管理入手，设法调动一切积极因素，优化经济运行质量。该公司对下达的可控成本、可控制造费用、可控管理费用、修理费用等，层层分解，落实到人头。对材料费实行定额、限量管理，严格执行按计划领料制度，无计划不发料。对材料的使用，坚持事前测算、事中跟踪、事后考核管理办法，积极建立动态材料监督管理体系，以加强区域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，抓喷浆料、U型棚、锚梁等大型支护材料的规范使用为重点，进一步压缩了支护成本。
（通讯员 魏俊泉 梁祚山）
