□ 杨占海
班组作为企业的最基层组织，在现代企业发展过程中，特别是企业实行扁平化组织管理过程中，其地位和作用将越来越重要。加强班组建设是企业强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
一、抓认识，摆正班组建设与管理的位置
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。针对这种现象，我们要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
二、抓龙头，选配高素质的班组长
班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。一是要有较高的政治素质。班组长必须拥护公司改革等各项管理制度，政治上要当带头人。二是要有较高的业务素质。班组长应当善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务能力。三是要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。四是必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到热点、难点问题及重活、累活，班组长都要积极为领导分忧解难，身先士卒。五是必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平要能够满足工作的需要，要不断根据具体情况，加强自己各项综合素质的提高，确保能适应岗位的要求。
三、抓基础，完善班组各项管理制度
一是制定明确的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。三是建立必要的规章制度。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，形成制度并严格执行。四是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，主动改进工作方法，体现班组人员自我控制、自我完善的主人翁精神。
四、抓关键，培养提高班组长素质
一是加强对班组长的培训。应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证，然后回到班组，让班组长在实践中锻炼提高。二是加强班组成员的业务技能教育。提高班组技能水平，保证各项安全生产任务和各项指标顺利完成。三是有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性地制定学习培训计划。四是组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，既宣传经验心得，又相互启发和激励。
目前我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索、勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能适应新形势的需要，使班组建设水平不断提高。
（作者单位：兖州煤业鄂尔多斯能化公司）
