影院市场“野蛮生长”的年代早已过去，院线市场也进入了激烈竞争和模式转型的关键时期。
电影院如今并非一个暴利行业。只有跨界营销，才能从商业地产的“配角”变成“主演”。
□ 刘培峰
在万达集团董事长王健林宣布将有令世界震惊的收购之后，不少人就猜测其目标与院线产业相关。事实也并未出乎预料，近日美国《纽约时报》报道，万达集团正在与北美地区第二大的电影院AMC进行收购谈判，如果谈判顺利，万达集团将以收购大部分股权或整体收购的形式，兼并美国第二大院线AMC。
影院投资热
据中国房地产报报道，随着城市化进程的加快、银幕总量的相对短缺以及人们体验式购物生活方式和新电影生活方式的形成与逐步成熟，国内影院数量近两年呈现井喷式增长。
艺恩咨询的数据显示，2011年中国影院数和银幕数继续保持了快速增长的趋势，全国院线范围内新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增长8.3块银幕。截至2011年终统计，全国城市影院数量突破2800家，银幕总数达到9200多块。
伴随着日渐增多的新型投资主体，以及短期国家政策的引导和鼓励，未来几年内影院建设仍将保持快速增长，预计到2012年底，银幕数有望达到11800块。另外，数字荧幕和3D荧幕的比重都爆发式地增长。
值得注意的是，影院在我国的分布极其不均匀，中国一般城镇平均约8万人拥有一块荧幕，北上广深平均为6万人拥有一块，而美国平均8000人左右便拥有一块。所以，该市场发展机会众多。不仅北上广深这样的大城市影院越来越密集，二三线城市的潜力也在不断被挖掘出来。
万达一直积极谋求电影院线的上市，据了解，目前万达院线已经进入到深交所的落实反馈意见阶段。万达院线上市对于自身来说意义重大，除扩大自身资金和经营实力之外，对整个院线行业也会有激励作用。
市场整合加剧
把电影院作为购物中心的主要商业业态已成为一个事实。李保煜对记者表示，有的开发商对电影院的租金期望值很高，加上目前影院行业竞争中的个别影院非理性的投资方式，以致个别影院项目的租金水平过高，这已不适合影院行业正常的投资回报模式，从而增加了影院公司的经营压力，甚至难以维持经营。
在电影院的票房收入中，影院公司需要按照票房收入的5%上缴国家电影事业发展专项资金。票房收入的3.3%向税务机关上缴营业税及附加费用。在票房收入去除上述两项成本后称为“电影净票房”。影院以“电影净票房”为基数，按50%左右的提成比例向院线公司交纳片租及管理费。
这时，影院公司只剩有“电影净票房额”的50%左右，作为影院公司的日常费用。首先，向开发商支付租金和物业管理费。再之后，是影院公司的其他营业成本，包括水电费、空调费、人工费、办公费、出差费、广告费、保洁费等。
经过层层盘剥，影院到手的利润其实很薄。所以影院的繁荣之下却只是“虚张声势”。有数据显示，全国近9200块荧幕，只有近1/3盈利。
“大跃进”背后，问题不断暴露出来，比如人力成本高涨和人力短缺；难以满足资本市场高回报率的需求；团购盛行，低票价、低利润。
院线市场的竞争已趋白热化，不同行业背景的公司都加入到院线大军，其中鱼龙混杂，大浪淘沙之后，近三到五年将有一波整合的高峰。
电影院的成本是多元化与常态化的，电影院不是一个暴利行业。用一位北京院线负责人的话来说：“电影院只是一个需要长期稳定运营的朝阳文化产业。”
市场前瞻
未来影院市场发展趋向于定位
艺恩咨询研究经理刘翠萍对记者表示，未来影院发展可能会趋向于定位、特色更加清晰和明确。在影院数量日益增多，竞争越来越激烈的情况下，影院必须创新管理模式和开辟除票房之外的多样化经营渠道，加强对影院周边服务设施的整合，提供多元的娱乐服务内容，提高流动顾客的观影比重。
