让我们一起聚焦民营企业家与职业经理人。民营企业家看得最重的是钱，职业经理人看重的却不是。这也是双方错位的根本所在。
老板留不住职业经理人
张老板说自己很失败。目前，他知道自己有些短板，自己的队伍也有很多短板，他想聘用职业经理人，帮自己的事业快速发展。他物色了一个管理者，从简历，从各个方面都不错，4个月的时间过去了，这个人就过来了。有一天，他找张老板谈话，把一份辞呈放到了桌上，张老板很惊讶，他说：“我没法在这供职，这里面的关系实在太复杂，我搞不定这些事情，我心里也不是很舒服。另外，我认为会耽误你的事业。”这件事情，当时对他震动很大。这就是一个失败的经历。
能力很强的职业经理人可以帮他打理公司，在刚来的几个月内，可以拿下普通人拿不到的项目，把业绩完成，带着经理人出去做事情，还有一种光环存在。另外，客户越来越挑剔，对这个投资还是很值得的。
企业家与职业经理人的
需求错位
民企老板认为职业经理人最看重的是钱。往往他们和经理人首先谈的就是工资、待遇，我能给你多少。很多老板基本上意识不到，职业经理人管理企业最需要的是支持，欣赏，权利。我认为很多老板失败的一方面就是对权利认识的错位，没有给职业经理权利，或给他们权利不够大。
此外，很多民企缺乏管理岗位的职责说明书，他们的岗位说明书是这样的，他们明确地描写了工作任务、目标、责任，但是权利一概没有。不描写任何具体的干涉权利，比如是否掌握用人的“生杀”权利，能不能替换，能不能提升，这就是权利的内容，对钱有没有审批权，有多大权限，资金如何使用，事情归不归我管，从传统来说，就是人、财、物三个方面。这些民企往往做不到放权，民企老板往往有这种心理，如果他放权给职业经理人，一旦他用不好，一旦他乱用怎么办，这是较核心的问题。
他们聚焦企业的方式就是钱。对于职业经理人而言，他们希望得到的前三个权利（人、财、物），民营老板根本给不出，他们意识不到职业经理人所需要的支持和欣赏。因此，这种合作就很难做得好，这种合作很难成功。 （经理）
