□ 中铁二十三局集团八公司党委书记 周宏
（接5月2日B3版）
三、乐于奉献的敬业精神
大气磅礴的经济发展，却对人们的价值观没有起到应有的推动作用。我们看到，奉献精神提得少了，人们更加关注个人的得失。放到企业来讲，功利思想严重、不愿承担义务等思想成为阻隔企业发展的暗流。但是，我们不得不正视：奉献精神的缺失最终会导致企业发展的轻巧和浅薄。
1、定义成熟的劳动关系。公司领导认为，成熟的劳动关系不应该是简单僵化的契约关系，而是一方面讲求忠诚、奉献、责任，一边讲求薪酬、机会、关怀。八公司用高度的企业责任感迎接奉献精神的回归，营造忠诚企业、奉献企业的浓厚氛围，让奉献精神注定成为“打拼文化”的一道风景。
夏深项目部党支部书记唐普伟，靠自身的奉献精神在员工中树立了威望。去年，他在身患重病的情况下，仍然牵挂着项目的施工生产。病情得到缓解后，他又重返岗位，战斗在最前线。2012年初，公司召开职代会，作为职工代表的他给公司领导多次打电话，坚持要参加会议，为公司的发展参谋建言。而同时，公司对唐普伟的困难关怀备至，充分体现了“大家庭”的温暖。
敬业是奉献之基，勤业是奉献的根本。既体现个人关怀又彰显企业利益，这种成熟的劳动关系推动奉献精神的普及，牵动着企业文化的格调提升，进而引导员工群体行为的浩荡介入，慷慨地把文化优势投入到企业发展中，成为八公司具有独特魅力的文化现象。
2、搭建弘扬奉献精神的平台。奉献精神的回归，不能仅仅依靠原生态的行为介入，搭建平台是文化沟通和传播的命脉。
2011年，八公司党委以 “创先争优”、“四个提升”等活动，开展了“举行一场纪念大会、开展一次党史教育、参与一次社会公益活动、排演一台文艺节目、筹备一次征文比赛、选树一批先进典型、举办一次优秀员工事迹演讲、组织一次党员慰问、筹办一场红歌比赛、观看一部红色影片、进行一次不合格党员评选”等“十一个一”活动，活动覆盖565名党员；开展“党员三有三无承诺”等。从而引导广大党员从平凡岗位小事做起做好，在细微之中弘扬奉献精神，成为鼓舞和激励员工奋发向上的巨大力量。
3、营造传承接力的氛围。近年来是建筑行业的多事之秋，金融危机、铁路市场剧变的阴影挥之不去。然而更让我们看到，乐于奉献的敬业精神在蕴藏无可替代的文化伟力，只有奉献精神的传承，才能贯通企业发展的起始和终极，在根本上提升企业的文化品格。
公司目前35岁以下年轻人421人，占总人数的38.3%。如何让比例如此之大的青年队伍接受和传承奉献精神，是一项新的课题，也是对企业发展能力的考验。八公司营造氛围，引导广大员工崇尚奉献、尊重劳动、争当先进；选树典型，对获得各级表彰的先进集体和优秀员工为对象，上书本、进画册，安排公费疗养。甘于奉献的精神在企业铸魂领航，并构成了让人感动的强力传递。
四、不断超越的创新精神
一个企业，如果它的文化敏感带集中在创新层面上，那它的复兴已有希望；如果它的文化敏感带集中在记忆层面上，那么衰势已无可避免。 近年来，八公司从战略上思考和实践产业结构、管理模式的创新，从根本上改变了公司的发展处境，实现了持续突破、不断超越的发展局面。
1、观念创新。八公司自成立以来一直以混凝土制品为主业，然而建筑市场的细分时代行将结束，单纯依靠制品闯市场，最终的结局只能是作茧自缚。2008年以来，公司主管及领导班子深刻分析企业面临的发展环境，提出走综合工程公司的发展思路，到2010年又确立了“创新混凝土制品工程、综合施工并重，打造行业一流的一体化施工企业”发展战略。到2011年，公司经营承揽总额达到20.60亿元，施工产值达到11.74亿元，两项指标均超过2008年的10倍之多。短短三年，让创新的能力密集地表达出来，创新的魅力绽放在企业快速发展的春天中。
2、自我突破。管理大师德鲁克告诫我们：面对变化，唯有创新，谁继续以往的做事方式，注定将带来灾难和死亡。八公司在发展中坚持困中求进、危中寻机，使自我超越的精神成为“打拼”文化的重要内涵。一是市场结构的突破。目前，八公司初步形成了由铁路、公路、水电、房建、市政、混凝土制品等组合的多元产业结构。二是管理机制的突破。公司强化成本控制，对新上场的项目都坚持进行成本预测；实行统一招标采购、信息化监控，设立市场调查员把控价格防线；创新绩效考核，规范管理行为。三是人才结构的突破。目前，公司员工拥有高级职称15人、中级职称98人，大专以上员工476人，占总人数的43.55%，其中包括1名全日制博士生和1名全日制硕士生。公司创新用人模式，有33名08年以后毕业的大中专毕业生，走上了项目部门负责人及以上领导岗位，这在工程公司是不多见的。
3、深化内涵。一个企业的衰落，其根本原因是只有修修补补的机巧，没有大刀阔斧的魄力，最终因缺少自我超越的精神而让危机跑在了前面，最终走入死胡同。
八公司没有把“打拼”精神单纯理解为拼命干、能吃苦，更重要的是尊重企业的发展规律，通过管理创新、科技创新，获得超越对手的竞争优势，否则就还是“大老粗”。公司把创新精神注入打拼文化，冲破思想藩篱、挑战既定格局，深入思考企业发展起来怎么办、市场变化怎么办，使公司由单一的混凝土制品生产企业，发展成为既凸显专业化优势又开辟综合发展道路的现代建筑企业。
五、勇争第一的进取精神
企业竞争中的“勇争第一”的精神蕴含着丰富的生存节奏，在乎用无数个小的“第一”组成宏伟的企业气象，让企业的每一个细节部位，都张扬着不断进取的整体力量。
1、勇争第一与发展愿景相结合。一个企业将来是什么样子？员工要努力完成什么？八公司“勇争第一”的发展愿景，为企业发展注入希望和动力，并引导员工不懈奋斗。在形势严峻、竞争激烈、风险加剧、施工困难的背景下，公司提出“有旗必扛、有杯必捧、有奖必拿、有第一必争”，使企业的发展愿景与员工的追求愿景一致，保持着追求卓越、自我突破、众志成城的发展状态。经过这几年发展，八公司整体实力和竞争力取得长足进步，应对危机和防御风险能力显著提升。
2、勇争第一与发展使命相结合。八公司以诚实、优质、高效为业主提供卓越的建筑产品，持之以恒地改进创新满足业主的要求、超越业主的期望。比如：江南高速项目第一个举行了标段开工典礼，第一个完成了项目部和三个分部的建家任务；第一个顺利通过业主履约验收，第一个在全管段通过工地实验室鉴定，被石首市委誉为“一支能打硬仗的队伍”；上通坝项目在与9家施工单位同场竞争中，获得了八个“第一”的战绩；公司员工获得“全国五一巾帼标兵”、“省五一劳动奖章”等省部级以上荣誉12人。
3、勇争第一与以人为本相结合。勇争第一的外化特征是最能体现“打拼”文化，但是却要拒绝“不顾后果、不计成本”的冲动，实现与以人为本的最佳契合。永远把员工的安危放在第一位，争第一但是“不玩命”；始终以高度的社会责任感，把“百年大计、质量第一”放在第一位，为社会建造放心工程。
（完）
