在8年时间里，太子龙男装一步一个脚印，从一个销售点发展到了近2000个销售网点，从零开始做到了年销售额8亿多元的辉煌业绩。而让品牌创始人浙江太子龙服饰有限公司董事长王培火和总经理蔡冬冬感到最为自豪的是，他们经过8年的努力创新，经销模式已经从过去单一的布点（设立销售网点）提升为分工化、流程化、互动化的通路建设（建立销售渠道），并通过已经建立的1500个渠道，太子龙男装源源不断地流到了成千上万的消费者身上。蔡冬冬坦言：要说秘诀，只有一句话，太子龙男装年年迈大步，现代营销互动为王。
蔡冬冬认为，营销是一门技术，现代营销就是一门多学科交叉的综合型技术。是技术，就必须带动所有的从业人员去不断地学习，光有老黄牛精神和独创性思想是解决不了业绩持续提升这个企业发展的根本问题的。只有通过互动学习，才能保证每一次营销计划落实到位、执行到位，才能保证所有的营销渠道在任何时候、任何地点都能够高效运营，长效运营。
蔡冬冬表示，在浙江太子龙有限公司，谁的学习能力愈强，谁就愈具有竞争优势，因此，她除了要求自己不断地去学习、培训、进修外，还要求每位员工一定要不断提升自己的学习能力，将学习变成一种生活习惯。在企业现代营销这一块，市场瞬息万变，产品时新日异，因此惟有每天去更新甚至创新自己的营销知识与营销技能，才能够把营销工作做得越来越出色。
目前太子龙公司还非常注重经销商的想法和状态。太子龙公司组织过一次经销商出路与发展大家谈的决策人员研讨活动，这种互动钻研对营销方针的创新决策起到了关键作用。
(义乌饰品批发网)
