□ 张晓泉
近日，根据一份由德勤撰写的题为《CFO信号调查》的报告显示，在过去的10年间，日益复杂的商业环境促使CFO的角色和职责发生了巨变，而这些变化对CFO的性格类型以及CFO与CEO的合作关系都产生了显著的影响。
一般来说，CFO和CEO的工作风格趋向于某种特定的性格类型，而某些CEO和CFO的性格配对则更具互补性，因此互补型组合的合作时间可能比其他非互补型组合更为持久。
这份报告的调查对象来自于91家大型公司的CFO，他们被要求从四个备选项中挑选出一个能够描述他们主要工作风格的最佳选项。过半的受访CFO认为自己的工作风格是“驱动型”，它的特点为：良好的分析能力、缜密的逻辑推理、敢于尝试、直接了当、意志坚定、勇于竞争和注重实效；30%的受访CFO认为自己属于“护卫型”，他们认为自己目标明确、以过程和细节为导向、一丝不苟、秉承传统、遇事冷静、社交广泛、忠诚和勤奋；在剩下的20%的受访者中，“开拓型”和“综合型”各占一半。
然而，这批接受调查的CFO对于一起共事的CEO的工作风格却有着不同的认识：1/3的受访CFO认为与其共事的CEO的工作风格属于“驱动型”，而另有1/3的CEO被认定为“开拓型”（“开拓型”CFO的数量是最少的）。“开拓型”的特质包括具有冒险精神和创新性、对全新体验兴趣浓厚、精力充沛、自然率真、天性乐观以及适应能力强。
通过分析大型企业中CFO和CEO的工作风格是如何配对后，我们可以得知哪些工作风格最为互补，共事的时间也最为长久。在此次调查中，“驱动型”CFO以及“驱动型”和“开拓型”CEO的配对比例颇高，它们对工作风格配对有着很大的影响，德勤通过分析发现如果性格配对是随机的话，那么多数配对组合将无法达到预期。例如，既然许多CFO和CEO都是“驱动型”，那么“驱动型”组合理应大行其道，但是该组合的实际比率仅为按照数学概率计算得出的组合比率的70%；此外，“开拓型”CEO搭配“驱动型”CFO的比例要比预计的情况高出20%；而“驱动型”CEO搭配“护卫型”CFO的比例则要比预计的情况高出25%。
数据表明在目前主流的商业环境下，CEO与CFO在组合中拥有一个“驱动者”是极其重要的。在所有纳入研究的CEO/CFO组合中，有近3/4的组合拥有至少一名“驱动者”，而与此相应成趣的是：在CEO和CFO中，“驱动型”的占比仅为42%。当谈到谁是友好的合作者时，全能的“驱动型”能够与包括其他“驱动型”在内的所有类型的CFO/CEO建立良好的合作关系，换而言之，在CEO-CFO的组合中，“驱动型”是推动执行力不可或缺的要素。相比之下，“护卫型”CFO与“驱动型”CEO的配对率高于预期，但与“护卫型”CEO的配对率则低于预测。“综合型”CFO与“驱动型”CEO的实际配对率是预计配对率的两倍。与此同时，“综合型”CFO很少与非“驱动型”的CEO进行配对。
总之，“驱动型”CFO或许就是那个可以掌控大局的最佳舵手。上述优势使得“驱动型”CFO能够灵活地与各种类型的CEO配对，他不但可以为自己创造更多的职业机会，而且还能与CEO建立更好的工作关系，以便具备更强的能力以协助CEO实施变革。同时，这也有助于CFO在未来能够成功地晋升为CEO。
