□ 王吉斌 佘鹰 王宪伟 贺书漾
5、传播周期短。虽然人人都可以成为互联网的15分钟明星，但是也仅仅是15分钟。因为用户所接触的信息太多，分配给每个热点的时间不够，注意力也就会随时转移，用户导致了信息热点来也匆匆、去也匆匆，生存周期的缩短，典型的正态分布，在Twitter上，大部分热门话题在排行榜上停留的时间都不超 过40分钟，能停留15分钟的也不多见。
6、长尾信息量急剧增加。各种各样的人有不同的爱好，经历和每天发生的不同的事情，而且有不同的情绪，面临不同的天气，甚至是每天每人挨的批评、遇到的难题也不一样。这一切都会因为社会化媒体的便利性以及人类展示自己的欲望，用微博、留言、讨论、转发等等方式，反应和存留在微博、SNS、IM的签名档，使得出现了海量的信息长尾。种类繁多、匪夷所思、稀奇古怪、不一而足。
7、信息因社会化媒体而更加信任。不管是弱关系、强关系，还是泛关系链，都因为有了关系才产生关系，因为出于信任才加入了群体，因为出于信任才成为朋友，因为出于信任才给予关注。人们更愿意相信朋友之间的推荐，更加信任朋友之间的购物体验，更加信任朋友之间传递的消息。
8、信息有轨迹性的传播。因为社会化媒体这个强大工具的介入，信息传播的速度和覆盖面大幅度提升。因为社会化媒体大部分是基于各种强弱泛关系将用户关联起来，而建立关系是基于共同的兴趣、共同的爱好或者共同的话题、相似的动机，甚至是“臭味相投”，所以在信息传播上能够侦察到传播的轨迹，能够大概地描述就意味着可以引导。
（二）为什么要建立实时化的思维
只有认识到实时信息的力量，企业才会在市场上拥有巨大的竞争优势。
——《实时化公关和营销》中文版
前面花了将近三万字的篇幅，介绍了实时化时代的带来，不能说期望目前还在温水煮青蛙的企业有崭新的变革，至少可以让终日疲于应付已经到来的实时化挑战的企业，能够系统的在企业战略层面建立实时化的思维。
即使在第一次接触到这个概念时，很多人会认为，要对机会和威胁立刻做出反应可能会“过于草率，风险很大”，因而不愿接受这个思想和现实，在企业的领导人即使看到冰山就快到眼前，依然不会改变航向，估计结果会等待救生艇的到来。备战、备荒、为人民，即使不愿意变革，也做好一些是否需要变革的思考，但是这个思考，需要企业战略层面的考虑，需要在企业战略层面建立实时化的思维。
(待续)
