如果把企业比作大海里的一条船，那么，保证其乘风扬帆、破浪前行的就是基层班组。
近年来，山东能源淄矿集团埠村煤矿以建设“活力班组”打造“和谐埠矿”为目标，善于挖掘班组的创造潜能，为企业在大海中能独尊一船，打造了智慧之本。
“企业一切管理目标的实现最终靠班组，班组活力强了，才能保证企业有足够的风力扬帆万里。”埠村煤矿党委书记魏怀忠形象地比喻。
“我们班组，能连续12年无事故，能当上全国煤矿优秀班组，我们的经验就是创新了‘313’管理模式。”日前，在该矿召开的“班组卓越管理法”经验座谈会上 ，采六队班长孟令才自豪地介绍。这个矿认为，企业给班组定下千规万钜 ，只是形体上的“粉墨登场”。而真正让班组在安全生产、经营管理中扮演好实际角色，要靠其自身的转动活力。
为此，该矿在167个原煤、非煤生产班组中，实施了创建“五型”班组建设机制。其中，创新型管理占了“头牌”。
一粒石子激活满池水。班组创新管理如雨后春笋般兴盛起来。矿因势利导，施以渐进式激励刺激班组竞相创新管理。他们对落实各项基本管理制度无缺陷的，命名为先进班组；在此基础上，对在某一方面管理有独到创新的，命名为优秀班组。在这个台阶上，对在队伍建设、文化创建、素质攀升、生产经营、政治思想、“五精”管理、民生关爱等7个要素中，能创造出独具完美管理模式的，以班组长名义命名为“班组卓越管理法”。
既在荣誉上、政治上激励，更在物质上给力。坚持每月对班组建设进行实绩考核，每季度评选一次优秀班组，每年度评选一次“工人先锋号”。对获评班组的班组长和所有职工落实金额奖励。仅2011年，全矿奖励班组总额达201万元。
与此同时，开展了申报“班组卓越管理法”活动。截至3月26日，已征集到56项。提炼出的第一批《埠村煤矿“卓越管理法”汇编》正在编撰中。班组卓越管理法的诞生，不仅仅在于盘活了班组能动性，也不仅仅在于有了“活力班组”这张品牌，关键在于扬起了企业发展的船帆，班组智慧效应充分显现。
通风二队瓦斯监控班班长李洪涛应用本班“四精”管理法，研发出了“监控系统数字化信号测量装置”，不仅破题了“听声音判断监控系统故障点”技术，更带来可观的社会效益。每年可节约人工和材料成本30余万元。班组卓越管理既在改进信息化技术方面占领优势，更在一线生产中产生积极嬗变。采七队职工于友河，借智于本班“五项全优”管理法，创造出一种实用型“挂梁器”，使挂梁工完全避免了在工作面裸露顶板下挂梁的危险。据统计，近年来，经矿、集团公司命名表彰的班组“五小”技术创新成果达120余项，均成为职工安全生产的“好伙伴”。
“卓越班组管理法，是我们工作中一点一滴积累的经验。就像秋天打下的谷米一样，是最好的那些。我们觉得很管用、很有好处。”从一位叫孙庆贤的职工心里话中，可见建设活力班组的意义不同凡响。
建设“活力班组”，带来了“和谐埠矿”的积极回应。全矿奋勇争先、开拓进取的时代精神，处处得以体现；讲文明、讲道德、树新风的习惯，人人争先恐后。井下连续安全生产2200余天，百万吨产能持续保持，非煤产业全面飘红以及深入“自我突破”战略目标的积极推进，都见证了活力班组为企业这艘船扬帆万里的作用之功。
（刘连聪）
