“杨班长，不但为人耿直，而且管理有方，处事公平公正，我们都很信服他！”“在杨班长带领下，我们每个月都能拿高工资，跟他干，值！”在淮北矿业祁南矿保运一区井下泵房班，职工们一提起班长杨再民，无不翘大拇指赞不绝口。
锦囊一：
班规班约强管理
2010年1月，杨再民正式就任保运一区的井下泵房班班长。他上任后的第一件事就是制定班规班约。为召开好首次“全体会议”，他做了充分的准备，拟出“施政纲领”、班组目标，与副班长、安全员一起制定班规班约草案，并连续3天在班前发会上布召开“全会”的消息，要求班组成员必须参加。
“我们召开的第一次‘全会’非常成功，还记得当时会开到一半时有两名组员想开溜，但杨班长说只要你按规定当着全班员工的面把罚款交了就可以走，见杨班长动真格的，就没人敢溜号了。”组员小王回忆道。这次班会，表决通过了12条班规，同时选出3个班委，负责班务。有了班规班约，为管理班组提供了制度上的保证。
锦囊二：
执行制度手不软
2011年6月的一天，泵房司机林城在井下值班睡觉，被杨再民抓个正着，按班规处罚50元，并要求写保证书，承诺不再重犯。“杨班长，看在我们以前情面上这点小事情就不要较真了，饶我一次吧！”林城求情。“不行，这是全班制定的‘游戏规则’，任何人触犯了都要受罚。”杨再民一点不留情面。
“杨班长不但对组员严厉，对自己也是一样。一次，他排班迟到两分钟，按规定就自罚10元交班委。”组员们对他一视同仁的管理方法佩服得五体投地。
为了落实班规，杨再民还规定班长、副班长、安全员必须定期去检查泵房司机的工作情况，发现有违规行为的必须按班规执行处罚。
锦囊三：
分配透明合理
传帮带做表率
在班组的工分分配和劳动力组合上，杨再民力争做到公平、合理、透明。在工分分配方案中，他根据实际情况，广泛征求区队领导和班组员工的意见，得到大多数员工认同。他没有因自己是班长就给自己多评1分，干工作却常常挑脏、重、累的干。他以实际行动得到了大家的认可。
井下泵房班年轻工人多，新工人多，平均年龄不到28岁。杨再民始终把班组工友当成自己的兄弟，在工作和生活中极力帮助困难青工，使整个班组在无形中形成一个整体，极大地提升了他在班组中的执行能力。在传帮带上，杨再民毫无保留地把电器故障处理经验和技术传给班组中邓毛、徐俊杰、沈阳等青工，新电工王爽通过他手把手的教，很快适应了本职工作，并能独立处理简单故障。
杨再民凭着这种不怕吃苦，以身作则的人格魅力影响着班组成员，既树立了自己的威信，又净化了班气，在他的努力下，近两年来，该班组没有一个人违章，未发生一起微伤以上事故。
（王文东）
