“三年前，八公司还是一个最不看好的落后企业，在历年的工作会上很少见到上台领奖的单位，今天为何实现了如此巨变的满堂红？……”日前，在中铁二十三局集团召开的2012年工作会上，中铁二十三局集团八公司党委书记周宏曾四次上台领奖的场面，更是吸引了参会者羡慕的目光和热烈的掌声……
在“满堂红”的背后，八公司的企业文化建设，为凝聚全员力量，推动企业发展发挥了巨大的作用。
企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。好的企业文化，能用共同的企业价值观统一员工思想、用共同的企业精神凝聚员工队伍、用共同的企业目标激励员工斗志、用共同的经营管理方针推进单位工作、用共同的企业标识和行为规范展示企业形象。中铁二十三局集团八公司根据企业40年的发展历史和时代背景，根据目前企业经营状况和员工思想情况，提炼出了“八公司的明天，我们来打拼”的“打拼”文化。公司分管党群工作的领导，带着相关部门的同志历时半年时间，深入到各基层单位员工中间进行层层宣贯，面对面的讲解，员工听讲率高达95%以上，撰写心得20余篇。通过宣贯，广大员工把“打拼文化”作为自己干好工作的行为准则，并在各自的岗位上形成了“有旗必扛、有杯必捧、有奖必拿、有第一必争”的良好局面，每道工序、每个岗位都呈现出了浓厚的“打拼”氛围，为企业快速稳定发展注入了不竭动力。
2011年，该公司在获得集团公司“‘四好’领导班子、承揽任务优胜杯、政研会先进单位、宣传报道优秀单位、纪检监察先进单位、优秀工会一等奖”“六大殊荣”的同时，还获得了全国“职工职业安全卫生知识竞赛优秀组织单位”， 铁道部“火车头奖杯”，四川省“五一劳动奖状”，四川省“安康杯”劳动竞赛优胜单位，四川省“建设工程天府杯银奖”， 四川省“安康杯”劳动竞赛优胜班组，四川省女职工“我学、我练、我能”劳动竞赛示范岗，中铁建股份公司“优秀QC小组”，资阳市“六个一企业文化建设先进单位”等荣誉。2011年，全公司共有12名同志获得国家和省部级荣誉，实现了该公司执行董事、总经理沈德华曾提出的“争取在两年后的集团公司工作会上也能捧到奖牌”的心愿。
在采访中，该公司党委书记周宏告诉笔者：2008年8月1日，新的领导班子上任后，在集团公司党委的正确领导下，在集团公司机关各部门的指导下，在兄弟单位的帮助配合下，带领全公司广大干部职工认清形势，理清思路，面对现实，克服困难，奋力打拼，超额实现了三年前班子确定的“任务承揽目标：自揽任务力争达到：2009年3亿元，2010年4亿元，2011年5亿元；完成产值目标：2009年7亿元，2010年8亿元，2011年9亿元；员工收益目标：力争每年10-12%递增，且按时发放；力争每年为员工办5-10件好事、实事；实现安全生产指标，杜绝发生人身伤害等级事故；实现质量控制目标和工期指标，施工和生产满足业主要求；保持队伍和谐稳定；企业管理基础工作更趋完善；企业文化建设取得新成果；党建和思想政治工作再上新台阶”的奋斗目标。
周书记讲到：三年来，我们通过狠抓员工思想观念的转变与引导；员工权益、福利的改善与保障；企业发展战略的定位与调整；制度机制的改革与创新；企业文化的传承与推新、经营业绩的变化与提升；综合实力的拓展与增强等“七个方面”的工作，企业发展确实有了一定变化，但如何保持平稳、持久、快速、和谐发展，不能昙花一现，我们每个班子成员的压力都非常大。因此，我们今年提出了企业“一体化”发展战略“五个转变”。即：“发展战略由单一‘一体化’向全面‘一体化’转变；市场结构由‘同质化’向‘差异化’转变；工作重心由干好任务、锻炼队伍向打造品牌企业转变；经营方式由合作共赢向独立经营转变；发展目标由追求发展规模型向质量效益型转变”。提出了“打拼文化”的“五种精神”。即：“奋发有为的创业精神、自强不息的发展精神、乐于奉献的敬业精神、不断超越的创新精神、永争第一的进取精神”，并将这些精神扎根于全员意识中，贯穿于干事创业中，实践在工作中，落地在岗位上。同时，全力抓好“两级”班子的履职履责能力；驾驭复杂局面能力；应对突发事件处置能力；用法制观念和现代管理意识处置复杂问题的能力。下大力抓好经营任务承揽工作，全力跟踪好EPC项目，切实解决好在建项目盈利问题和安全质量工作。创新党建思想政治工作，保持队伍和谐稳定工作，保持企业持续发展势头，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开…… （周安才）
