2012年04月08日 星期日 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

王任生 台商到河南闯商界

来源:企业家日报 作者:他在商业底蕴厚重的郑州建立起一个不同于传统模式的商业帝国,引领并改变着商都郑州乃至中原大地的新一轮商业演进和提升。

  □陶玉亮 陈锋 成燕

  

  他13岁从河南跋涉万里抵达台湾,17岁走上讲台,35岁投身陌生的工商业,十余年终成世界“圣诞灯大王”。

  他55岁重返家乡,在河南洛阳兴办企业,只想帮助父老乡亲摆脱穷苦。62岁取得全国两家台商百货零售试点之一,于质疑声中创立丹尼斯百货。凭着独到的市场研判、独特的商业运营和成本管控模式,他在商业底蕴厚重的郑州建立起一个不同于传统模式的商业帝国。

  

  苦难经历淬炼“金刚性格”

  

  据郑州日报报道,1935年,王任生出生在洛阳新安县孙都村。1948年,父亲把王任生送到郑州育幼院学习。4个月后,王任生十分思念父亲就出城寻找,没想到父亲此时却在去郑州接他的路上。战事连连,人海茫茫,父子擦肩而过,从此再未谋面。

  自古英雄出少年。从那次“错过”开始,13岁的王任生开始独闯天涯。他从开封出发,一年间辗转漂泊南京、杭州、绍兴、上饶、广州等地,1949年8月,他在乱世中淘到一张船票,生平第一次搭乘汽轮渡海来到台湾。

  小小年纪,身无分文,何以糊口?听说台湾师范学校免费管吃住,毕业后可当老师,王任生毫不犹豫地报考了台东师范学校。17岁毕业后,他来到宜兰县头城镇一所小学执教。也就是从那年起,除了除夕到初三,王任生都每天早上7点到岗,至今坚持不辍。

  刚当教师时王任生月薪只有160台币,却节衣缩食坚持每月积攒100元。4年后,他用积攒的4800元买了一块地。这块不断升值的土地,是他用商业头脑掘到的“第一桶金”。

  1956年,王任生开始服兵役。两年的军人生活,积淀了他日后艰苦创业的身体和意志“本钱”。

  志存高远的王任生,不满足在偏远地区当老师甚至是校长,他要到繁华的台北去,他要抓住更多的机会,追寻更多的财富。果然,在台北他碰到了人生的“贵人”,一位学生家长——台湾太山电器公司总经理蔡实鼎。

  

  诚信务实铸就“圣诞灯王”

  

  在与蔡实鼎相处的日子里,王任生对其子精心辅导,还经常帮助蔡家工厂抵御水灾,赢得了全家信任。怀着创造财富的激情和梦想,35岁的王任生果敢弃教从商,毅然踏上了改变他人生走向的又一段新征程。

  对于执教18年的王任生来说,“半路出家”意味着“只许成功,不许失败”。历经3年磨炼,王任生小有斩获。随后,王任生以18万台币的全部积蓄,买下了日本人经营的东裕电器——圣诞灯饰工厂。却不料开业半年即风云突变,因国际战事,美国等国家为节能禁止进口圣诞灯,很多工厂关门歇业。

  然而,王任生却始终坚信“有圣诞节就要有圣诞灯”,他一边暂营瓦斯生意支撑生活,一边默默等待东山再起。几年后,市场果然重燃生机,圣诞灯奇货可居。“当时价格不断上涨,一日三市,美国买家捧着现金站在台湾老板面前要货”。就在不少厂家趁机哄抬价格,王任生却坚守诚信,绝不哄抬价格。“人人都想赚钱,关键看你是要一时小利还是要长久信誉”。三年下来,王任生虽然少赚了几百万美元,但是却让他赢得了千金难买的商誉和人脉,为日后成为世界“圣诞灯大王”奠定坚实基础。

  上世纪70年代末,王任生又将生产基地转移到泰国。经过巧妙经营和全力开拓,王任生夺得泰国出口厂商冠军荣耀,并使泰国取代台湾成为全球最大的圣诞灯饰生产基地。正是凭借勤奋、机敏、守信的人格魅力,王任生不仅与美国各大百货公司CEO情同手足,还同98家大百货企业保持着稳定业务往来,成为美国圣诞灯饰市场的最大供应商,曾经40年保持“世界第一”,“圣诞灯大王”的国际美誉由此而来。

  

  商都郑州缔造“商业帝国”

  

  1990年,王任生为母奔丧回到家乡河南。看到家乡父老依然被贫穷所困,王任生陷入了沉思:如何帮老乡们找点事干致富起来?于是,他在洛阳创办了河南东裕电器公司,想借助这一劳动密集型行业帮助更多乡亲就业。随后几年间,2万多名河南人走进他的公司,但相对于1亿人口的河南来说,这只是杯水车薪。

  “看来单做工业不行,还是要干商业。因为商业可以带动工业,可以让河南制造的产品走进千家万户,帮助更多家乡人就业。”王任生告诉记者,他怀着如此初衷进军了又一个陌生领域——零售业。

  上世纪90年代中后期亚洲金融风暴肆虐,轰动全国的郑州商战已烟消云散,古老商城陷入一轮行业性困顿,多家商场举步维艰。但王任生敏锐地觉察到:商战废墟中的郑州商业,应该蕴藏着更大商机。“

  对于称他为“圈外人”的质疑,王任生说:“我虽然没有直接做过百货业,但我的公司却是美国98家百货公司的供应商,通过和他们接触,我积累下了不少商业经验。”

  在当时租赁经营成为商场主流运营模式的情况下,丹尼斯独辟蹊径,自己投资建商场,自己出资备库存,以此推进真正的自营模式,这就是王任生所说的永续经营的内容之一。

  1997年11月16日,郑州丹尼斯百货有限公司亮相绿城,成为全国两家台商百货零售试点企业之一;次年6月27日又开设全省首家“量贩”,开创了百货与量贩错位经营的多元模式,在郑州展现出全新的消费观念和都市时尚,并在业界引发一场“新业态能否拯救郑州百货业”的大讨论。此后,王任生又先后将零售店、专卖店、大卖场、仓储等业态引入郑州,便利店与仓储物流中心,掀起一波又一波商业业态和商业理念革新的浪潮。

  历经15年风雨,如今的丹尼斯百货年销售额已突破百亿元,拥有员工4.7万名,在全省开店130家,其中仅便利店就有60家。如此实力和规模,如此管控和运营水平,是为中原商界的新标杆。

  

  谈商悟道

  

  王任生语录

  敢为天下先才是真英雄!

  

  如果说过去是10家商场售卖1万种商品,我们开业后应该是11家商场售卖争夺两万种商品,市场会更大。

  任何事都要在节省中有计划地进行。

  人人都想赚钱,关键看你是要一时小利还是要长久信誉。

  零售业最大的成本就是商铺支出,虽然自建房屋初期很难,但随着土地升值和经济发展,在竞争加剧之时,那些辛苦盖房经营的人就是最大赢家。

  任何事情,如果有坚定的毅力,没有做不成的。

  人生会遇到很多事情,环境和教育很重要。

  天下的事情,要想到别人对你的好。

  任何人想发展都是在艰苦中磨炼出来的,甚至是在不可为中而为。