□ 本报记者 何沙洲
特约记者 吴玲 罗永富
日前，中国昊华总公司WCM/CI（注：世界级制造/持续改进）绿带项目关闭评审会在昊华鸿鹤公司会务中心举行。经过两天半紧张的评审，昊华鸿鹤等4个单位共有30个绿带项目参加并通过了中国昊华总公司WCM/CI绿带关闭评审。昊华鸿鹤谢学端发表的项目“减少PCE装置重组分排放量”和陈文跃发表的项目“降低盐酸中甲烷氯化物的含量”等12个项目，预计今年可实现管理创新、节能降耗、降本增效经济效益1058万元，受到上级公司领导和专家评委的一致好评。
中国化工集团公司生产经营办主任白析平、企划部主任周传荣、生产经营办处长、评审组长陈凤林，持续改进办公室主任张曦，昊华总公司副总经理何小勤，经济运行部主任赵颉、持续改进办公室主任赵岩，SBTI公司专家丁强，惠普公司专家郁来来、北京扬智嘉信公司首席顾问师王强，行业专家：昊华鸿鹤公司董事长、总经理谢学端、常务副总经理陈文跃、副总经理、黑带程平，天科股份公司副总经理、绿带周江宁以及河池化工、天科股份、晨光院、昊华鸿鹤公司的绿带项目人员40多人参加了会议。
陈凤林对整个绿带项目关闭评审会评审过程作总结时说，参评企业都是符合相关要求，没发现项目和数据造假，专家对这个项目进行了认真阅读，以学习、服务的态度进行了评审。老师和学员都进行积极的交流和磋商。从项目的个体情况看，亮点是：每一个项目都是围绕企业的发展目标进行的分解，是一个新的阶段。从成绩来看，立足流程用实施说话的理念，都取得了一定的成果。水平相对来说还是不错的。领导对此项工作的推动和专职黑带都很不错。感受到了持续改进的活动在企业蓬勃发展。对于项目的改进，陈凤林指出，项目在控制阶段和改善措施弱了一些，不是很丰富：参数改变的背后应该是有很多活动的，有很多挫折，展示得还不够，应加强。企业的工艺比较复杂，专业要求比较高，应该两方面的促进。后续工作，各带级人员要对专家的建议进行完善，有一些控制应延续到客户或供应商。
专家王强点评说：从2009年以来，昊华总公司的项目一年比一年强，整个项目气氛带动起来了。成绩基本已经出来，整个项目的选择也看到了多样性。可喜的是看到3个管理类的项目，其意义非常大，做得也非常好。整个项目的选择按照项目树来开展，贡献企业的绩效目标。整个公司的目标完全用项目来支撑，这么短时间做到这个水平的公司很少。在做项目目标，大家的目标过于保守，挑战性比较差，更多地考虑如何达到企业的绩效目标。历史的最佳选择是某一天，某几天能到达的水平，同时可以根据国际最优的水平，这样项目才更有意义。他希望目标设得高一点，对企业的贡献度要大一些。在工具使用上运用得很不错。测量系统、DOE做得很不错，超出老师所讲的范围。不仅自己做项目，而且也指导别人做项目。另一个问题就是DOE 用的有点过度了，可以用简单一点，花费成本太大了。高手在项目中都是用简单的工具去解决复杂的问题。FMEA可以帮大家识别很多风险。变量流程图做得很好，在项目的控制中将项目落地，所有措施应有可操作性，应真正落实到实际的操作中去。
何小勤说，持续改进用精益六西格玛来解决问题，将项目继续做下去，要把流程固化，要在一定范围内推广。流程再造，专家评委提的意见，希望大家回去琢磨琢磨，把项目进一步完善。
白析平作总结：“30个绿带项目整体水平还是不错的，不要狭义地理解精益六西格玛，要借鉴国外成功的实践来指导生产经营活动，促进不断改进。在人员培训、项目带动上，要考虑怎样把活动更深入，怎样将精益六西格玛结合起来。要全过程地推动。怎样形成企业持续改进的能力，转折到提升其能力上，形成一种氛围。在整体能力的提升上带级人员的比例上，怎么普及黄带，减少浪费，从精益的角度来考虑问题。把人员培训进一步提升。在人员的管理上，综合利用很多，在提高制造能力的体现上我们还任重道远，使整个持续改进工作发挥更好的作用。”
