近日，河南中烟召开2012年度财务审计暨招标工作视频会议。公司党组书记、总经理杨自业在会上强调，围绕中原突破，发挥核心作用，积极构建基于战略实施的财审管理新模式。
2011年，公司财务审计工作紧紧围绕品牌培育中心工作，认真贯彻落实各项工作部署，抓基础，上水平；抓重点，求突破；抓监管，促规范；抓队伍，提素质，切实发挥了管理核心作用，促进了公司的规范高效运行，为黄金叶品牌培育和公司发展做出了突出贡献。
杨自业强调，要深刻领会、全面理解、准确把握“1+5”行业工作目标任务和“2+5”公司主要任务具体要求，围绕中原突破，发挥核心作用，积极构建基于战略实施的财审管理新模式。一是加强政策研究，落实两项要求。切实做到“三个到位”，即政策研究到位，制度建设到位，工作落实到位，严格照章办事，发扬勤勉敬业、严谨细致作风，把好制度规定关，使程序成为硬约束，不断提升公司规范化水平。二是服务中原突破，支撑战略实施。围绕中原突破配置资源，围绕中原突破完善体制，围绕中原突破打造优势，切实发挥财审管理对战略的支撑作用。三是创新管理模式，提升内控水平。建立经营和管理并重的财务管理模式，建立监督与服务并重的审计监督模式，建立规范和效率并重的企业招标模式，认真开展好全面审计复查“回头看”工作，通过不断创新财务审计管理模式，切实提升内部控制水平，努力实现规范零风险。四是加快学习成长，增强队伍活力。以考试促成长，以交流促成长，以激励促成长，以作风促成长；严格管理，创新方法，加强激励，促进广大财务审计人员学本领、强素质、上水平。
副总经理赵志正作了题为《严细财务管理，严格审计监督，为打好中原突破决定性基础建功立业》的工作报告。报告全面总结了公司2011年财务审计工作，分析了财务审计工作面临的形势，安排部署了2012年八个方面的重点工作：切实加强会计基础工作，持续深化预算管理，加快构建成本费用定额标准体系，切实加强资产管理，扎实开展审计监督，大力推进公开招标，有序建设财务审计信息化系统，持续提升财审队伍综合素质。
（单年宏）
