日常工作中，一些领导常会把重要任务交给能力强的同志去做，把简单任务交给能力一般的同志去做，甚至全部交给能力强的同志去做。虽然这种方式在短期内会使工作取得成效，但从长远来说不妥。
首先，能者过劳会使能力稍弱者缺乏锻炼提高的机会，不利于企业人才的持续发展。长此以往，会出现强者越来越累、弱者越来越弱的现象。
其次，能者过劳不利于人际和谐。能者过劳，工作量分配就难免不均，时间一长，会形成“能者多劳，多劳责任大；不会不劳，不劳没责任”的消极怪圈，削弱了整个团队积极向上的进取势头。
最后，就是能者整天忙得不可开交，可能会产生不平衡心理和埋怨情绪；能力弱者因整天无所事事，也可能会产生“破罐子破摔”的悲观情绪，无形中削弱了集体的战斗力和凝聚力。
“一花独放不是春，万紫千红春满园。”企业只有制定人才培养规划，形成能人辈出的良性循环机制，才能从根本上解决能者过劳的问题。
一是要充分发挥能者的示范、带动作用，在提拔重用、评优评先等方面给予能者适当倾斜，形成机制，以此调动大家争当能者的积极性。
二是要合理分配任务，让能者任务有度，避免过劳，同时给能力较弱者提供锻炼平台，帮助他们树立干好事、干成事的信心。
这样一来，单位再遇到重要任务的时候，还愁没有能者可用吗？
（刘桂军）
