人物名片：邹志英，中央财经大学金融系毕业，国际高级注册风险管理师。曾在2011年12月被中国总会计师协会授予“财务战略管理专家奖”，并被美国管理会计师协会和中央财经大学联合评为“管理会计行动学习个人奖”。先后在英国盛世长城公司、美国通用电气公司、美国网络联盟公司、美国凯创公司大中华区、美国布鲁克公司亚太地区、德国默克制药等多家英、美、德跨国企业担任重要职务，积累了丰富的综合管理实战经验。现任腾创科技(北京)有限公司集团执行副总裁兼CFO、中国对外经济贸易大学MBA班客座教授、中央财经大学MPACC的校外指导教授,、中国总会计师协会民营企业分会理事、优财CMA培训中心高级顾问、“中国第二届企业现金管理评选”专家。
从专业能力纬度来讲。普通财务人员更多地是进行业务纬度的操作，核心工作技能的提升对普通财务人员更重要；而首席财务官作为企业的高管以及财务部门的最高领导，对其技能的要求尤其是国际化的首席财务官来讲要更加着重于战略的规划布局能力，资源的整合、配置和引进能力，对财务部门人员的梯队建设能力以及领袖能力，内外沟通协调能力。所以要想成功实现跨越，就要多锻炼规划布局能力、项目管理的能力、谈判协调的能力、领袖能力、体系化的能力、逻辑思维能力。
从所覆盖的工作领域来讲。普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。所以要想实现成功跨越，要对自己负责领域以外的领域多学习、多实践、多体会、多总结。
从思维纬度来讲。普通财务人员更多地是从业务纬度比如具体的会计核算处理，具体问题的分析等着手，而首席财务官是六种思维的统一，战略思维、财务思维、管理思维、业务思维、金融思维和风险思维。所以要想成功实现跨越，就要多锻炼自己的多层面思维能力，正向和逆向思维能力以及体系化的思维能力、突破思维障碍。
从职场EQ纬度来讲。普通财务人员通常只关心做好自己的本职沟通，而CFO要过多地关注协同、如何更好地展现财务部门的风采和价值、如何更好地领导本部门做出适宜的创新等，所以要想成功实现跨越，就要广结善缘，主动帮助别人和团队成员，时刻保持一颗好奇心和创新精神。
从心态纬度来讲。由于财务工作的特性和专业性，始终都要保持着“永不放弃、永不言败”，“精益求精”、“把不可能变成可能，把好变成更好”，坚信在这种心态和精神的指引下，假以时日，普通财务人员实现向CFO的成功跨越是有很大可能的。（优财）
