CFO不是账房先生，他必须把会计信息通过经济运行分析、经营分析、成本分析、绩效分析，上升为管理信息和决策信息，这样，财务和经营才能有效地结合。
中国中煤能源集团有限公司(以下简称“中煤集团”)党委常委、总会计师彭毅早年就读的是建筑工程系，曾经从事过10年的工程设计和工程管理工作。1995年，一个偶然的机缘，他被调到了财务部门任财务处长，从此，与财务结下了不解之缘。为了更好地工作，他在职攻读了武汉大学工商管理硕士学位。这样的背景和经历让他可以拥有更广阔的视野去看CFO的工作，并形成了自己独特的CFO职责和财务管理理念。
“我更多是从工程项目的观点、从经营管理的视角，去做财务管理工作。财务是经营管理的工具，是信息披露的工具。我要求自己和自己的团队，把会计信息变成财务信息，再把财务信息变成经营管理和投资决策的信息。”
彭毅将CFO的作用具体归纳为战略支持、投资决策、经营计划、风险管控、协调沟通五个方面。
战略支持
“在制定公司战略、投资计划，以及与公司战略相适应的融资和财务规划等方面，CFO应发挥重要作用。因为他们比较了解企业的家底，而且有这个知识基础，比较容易做到定量分析，提出比较有依据的具体计划。”
彭毅认为，管理层中的其他部门负责人只负责一方面的工作，他们提出的意见往往只是站在自己的角度，是定性的；CFO则能够站在全局的角度，站在资源分配和利用的角度，规划企业的财务，为实现企业的战略目标提出定量的、建设性的意见。
作为中煤集团的CFO，彭毅特别重视“大集团管理”思想。他表示，大集团管理主要表现在战略决策、资源分配、企业管控和业绩评价四个方面。“你需要做的是给出大方向，而不是事必躬亲。”
投资决策
彭毅表示，CFO应发挥的第二个重要作用是具体的投资决策，尤其是大型企业集团的收购兼并投资决策。
“且不说金融衍生工具的使用，单说实业投资和兼并收购，这里面就涉及大量项目评价工作。除了技术、工艺、政策等方面的评价外，最重要的一条，就是项目到底能否挣钱。如果我们连基本数据都不能准确了解或分析，不能认真测算经营成本、现金流等情况，根本就无法编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。事后，很可能达不到预期的经济效益，经不起时间的检验，甚至造成投资决策失误，企业的发展就会受到影响。”
他说，企业最大的风险就是投资决策风险，而这个风险是与战略风险联系在一起的。因此，在投资过程中，CFO要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
经营计划
通常人们认为，CFO是财务部门的负责人，经营的事情，自然有CEO或经营部门负责人来管。彭毅却认为，CFO必须在编制年度经营计划、实现年度经营目标方面发挥作用。
CFO要根据年度经营计划来编制年度预算。年度经营计划取决于对经营形式、价值走势、宏观经济、企业竞争力水平等多方面综合的分析和判断。只有基于这样的分析和判断，预算才能与经营目标紧密结合。企业应先根据战略导向制定经营目标，再制定财务预算，然后制定每月资金计划需求，最后根据年度预算的实现情况进行绩效考核，最终实现企业目标管理、年度预算、绩效考核的三位一体。
风险管控
彭毅认为，CFO需要发挥的第四个重要作用，是风险控制和风险管理。
“CFO首先要参与经营管理，包括应收账款和成本的管理，促使企业实现经营目标；其次，要主抓企业财务管理，在企业财产安全、保值增值，特别是现金流管理方面发挥重要作用，控制企业财务风险和资产流失风险；第三是加强企业内控，特别是战略风险和财务风险，通过内控来提高企业经营效率，防止现金流枯竭和财务资金断链，防止违规违纪行为的发生，促进企业的长远发展。”
资金管理是风险管控的重要环节，而预算则是资金管理的重要手段。彭毅因此提出了“有预算不超支、无预算不开支、调整预算按程序审批”的规定，将集团资金集中在几个账户管理，根据财务预算制定月度资金执行计划，并向二级企业划拨。这样，不仅大大提高了资金的使用效率，而且减小了挪用资金的可能性。
协调沟通
协调沟通也是CFO的重要职责。“有董事会的企业，CFO要起到桥梁作用，对董事会关心的财务问题做出明确说明，以便董事会进行决策；同时，加强CFO与CEO的沟通，要全力支持CEO的工作，同时争取CEO对自己工作的支持与帮助，对CEO和其他副总经理提出建设性的意见和建议，共同做好管理层工作；集团企业的CFO还需要加强与二级企业的沟通，做好监督、控制与指导工作，提高企业经营目标实现能力。”彭毅说。
他认为，CFO不仅要专业过硬，而且要有卓越的协调沟通能力，要善于合作，成人之美，同时还要自尊自律。“CFO要甘当人梯，学会低调，少出风头，尽量去成就别人。你的工作就是为企业创造价值，工作成效要放在创造企业价值方面，而非个人感受和个人得失。”
（新理财）
