□ 李全伟
前不久，一位财富500企业的中国区总裁说，他们公司在中国瞄准的目标不是其他跨国企业，而是中国本土那些发展强劲的企业，比如华为。
华为从成立到现在只有24年，却成功闯入《财富》世界500强。骄人的成绩引起了一些具有百年历史跨国企业的羡慕，华为成为他们在中国市场的目标对手。
与许多一流企业一样，华为也是一家特别重视管理的公司。虽然任正非在《一江春水向东流》里强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚实现市场经济大国里发展也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，这是企业管理的高境界。
成功的企业在研发、市场、人才三方面都不能有短板。自创办之初，华为在吸引人才方面就敢于与当时如日中天的一流跨国企业叫板，凭借的是高速发展的事业平台、丰厚的薪酬待遇以及员工持股制度。回头看，华为能发展到今天的规模，跟它聚焦了中国尤其是南方最优秀的年轻人才有关。华为现有14万名员工，研发员工就有6.2万人，占总员工数量的44%。
由于拥有优秀人才，华为的研发能力出众。到2011年底，华为累计申请中国专利36344件，国际PCT 10650件，外国专利10978件。共获得专利授权23522件，其中90%以上为发明型专利。也正是有了庞大的研发人才，华为在每次市场转型中，都相对顺利和表现出色。
华为是一个创造奇迹的公司。我们相信，未来华为还会给世人更大的惊喜。任正非说过，过去是外国企业引领世界技术的发展，以后，中国企业也要做技术引路人。
