在民营房企老板大多由木讷寡言、面目粗鄙的前包工头组成之时，出身我国高官摇篮中央党校的法学博士冯仑，嬉笑怒骂，皆成文章，既是根正苗红，又显卓尔不群。但他却说：我其实只是一个生意人。
“理想让你看见别人看不见的地方”
冯仑常常会回忆一二十年前艰难创业的故事。
有一次，万通的早期主要合伙人王功权要离开公司，他们二人在北京亚运村一家酒店里办交割，冯仑把支票一给，王功权在协议上签字画押。冯仑说：大哥，我现在就剩下理想，啥都没有了，钱全在你这儿，我就剩下一个公司，一堆事，还有负债。王功权回应：那咱俩换一下？仑答道：我还是想要理想。
对此，冯仑总结称：人生就是这样，当你坚持理想，有一个很大的目标时，对钱的事情便可以淡定，第一，你会站在合规合法的一边，不会运作赃款、黑钱；第二，你跟人谈判的余地很大。
近些年，冯仑经常有机会到世界各地转悠。一次，他参观阿联酋首都阿布扎比的大清真寺，看到里面那么多人在做礼拜，没有人组织，只要阿訇(伊斯兰教主持)一召唤，大家就都做同一个动作。他意识到，只有宗教的管理成本是最低的，因为自觉；而军队、监狱的管理成本最高，因为强制，一家公司如果用一种很好的价值观来统率，最后大家都变成“教友”关系，管理上就很省心，选择外部合作伙伴时，如果能志同道合，则可降低合作时的摩擦成本。此种价值观或者“道”，也就是理想。
“理想不能改变，过程可以妥协。”这是已过知天命之年的冯仑另一份人生感悟。
“貌离神合，
公司做公益的理想境界”
民营企业参与慈善公益活动，是这几年一个热门而又充满争议的话题，冯仑和万通都是公益积极分子，自然无法置身“是非”之外。
2010年9月，冯仑出席了北京举行的“巴比慈善晚宴”，沃伦·巴菲特和比尔·盖茨两位大佬现场“布道”的一些话，让他印象深刻。
比如比尔·盖茨强调，捐款和慈善不应该影响自己的正常生活，我们每天能吃到肉，不能为了帮助别人，自己不吃肉，只吃蔬菜，所谓舍己为人，是极端的情况，你跳下水救人，自己却牺牲了，但当时你并不想死。
巴菲特也讲，捐款这件事要自愿，什么时候想明白了再弄，他是花了30多年后才作出决定(捐献全部财产)的，慈善是个人的事，不应该强迫。
对于捐款做公益，冯仑有两个原则：第一，不管怎么捐、捐多少，钱不能捐给政府，要捐给社会，因为捐给社会上各种各样的公益组织，意味着钱还在民间。第二个原则是，不应该全捐，如果在捐款过程中伤害到财富创造的能力和自由企业制度，会破坏市场经济。
如何处理公益与公司之间的关系？冯仑认为有两种做法，一种叫“貌合神离”，一种叫“貌离神合”。前者是早期不规范的做法，很多企业把营利事业和非营利事业裹得太紧，老总也身兼两职，以至于即使动静很大，号称“首善”者，公众也会对你和你的企业做公益的动机与成效产生怀疑。后者则是公司战略和公益战略在价值观上有交集，但具体业务上各自独立，互不搭界，这样才能保证公益越做越好，营利也越做越好，公众更相信你做公益的诚意，更尊重你的企业品牌。
（摘自《中国经营网》）
