“职工现场需要的，就是培训重点。” 这是淮北临涣煤矿今年职工教育培训明确提出的工作方向。
开年以来，该矿制定出职工教育培训实施意见，把职工安全培训教育像安排安全生产工作一样布置，本着“职工现场需要的，就是培训重点”的原则，对职工培训课目删繁就简，突出现场操作技能、施工措施、避灾、防突等知识，把课堂讲解与井下现场实操相结合，做到重点知识反复讲，操作技能反复练。针对矿井升级转型后，全员防突知识薄弱的实际，该矿以系统上大课的形式，分工种、分层次、分专业、分职责，根据职工岗位工种的不同，由专业副总制定不同的培训计划，有针对性的开展防突知识培训；以贯穿全年的“名师带高徒”活动为载体，强化实操技能培训，排出116对师徒，着力培养急需人才、造就业务技术骨干；以“三个领跑团队”为素质提升抓手，重点加强采煤、综掘、机运系统技能人才素质提升，同时实行年底每一个领跑人每带出一名合格人才给予2000元的兑现激励，使领跑团队步入人才培训的“快车道”；以技术比武活动为抓手，实现“学、练、赛、考”全年不断线；大力实施“过程研修”岗位技能培训，确立了63个过程研修课题。
另外，该矿各系统还把培训工作当成系统内的一项重要工作，副总以上的矿领导，按照培训教育工作要求，人人制定了年度培训计划。形成“人人选课题，个个是教授”的教学网络模式。为了保证培训取得明显效果，该矿今年创新培、教、考、检做法，实行了培训教育动态化管理，每月召开职工教育培训工作例会，通报培训工作开展、落实情况，干部职工月考制，对所学内容进行理论测试，做到干部职工同培训、同考试、同评比三同时。
（郜宏田 周莉莉）
