2012年以来，皖北煤电百善矿把示范工程建设作为加强矿井安全基础管理的一件大事来抓，依托专业组制定规划、基层单位自主创建、职能部门考核验收三大抓手，制定有力措施，明确创建目标，以点带面、连点成片，在全矿掀起示范矿井创建的热潮。
为清晰定位各创建主体职能，该矿专门成立了由矿长任组长、副矿长任副组长、职能科室为成员的示范矿井创建领导小组，由各专业组负责制定本专业示范工程创建规划、标准并指导、协调、督促各基层单位开展创建工作；明确基层单位为创建工作的实施责任主体，结合矿实施方案和单位实际，负责本单位示范工程规划的创建与实施；由安监、技术人员组成的考核办公室，负责示范矿井创建的组织、协调、验收和考核。
在创建实施上，该矿分专业设立督导责任人，并提出“三确保二力争”的目标，即：确保采煤专业有两项、掘进专业有四项工程通过公司示范工程验收；确保通风专业、机电专业、运输专业各有一项工程通过公司示范工程验收；确保十二采区通过公司示范采区验收；力争通风专业、机电专业、运输专业两项工程通过公司示范工程验收；力争通过公司示范矿井验收。
为确保示范矿井创建活动的有序开展，该矿坚持分步实施、总体推进的原则，要求各专业组要结合实际，制定本专业组示范工程建设基本条件、评估标准和办法，与矿每季度一次以上的检查检查相呼应，坚持每月不少于一次的自查。安监处及时掌握各专业示范工程建设情况，根据示范工程创建中存在的问题，及时向责任单位提出整改意见和建议，确保示范工程创建高标准、高质量。
为发挥奖惩措施的激励作用，该矿对矿命名的“示范工程”，除授予荣誉奖牌，还将给予1万元到1.5万元不等的奖励，同时，每季度组织一次复查评审，经评审继续保持 “示范工程”、“示范采区”标准的，下一季度按首次奖励的50%给予嘉奖；经评审标准退化的，取消称号，收回其荣誉奖牌，并给予首次奖励的同等罚款；自动注消的，矿收回荣誉牌，不奖不罚。
(胡云峰)
