2月11日，刚参加完蜀南气矿工作会的渝西作业区同福4井站站长刘平一走下车，就对笔者说：“今年同福场气田生产难度更大，气井挖潜路不平坦。即使如此，我还是要带领井站员工为气井的多产气而努力。”
眼前这位2011年蜀南气矿先进生产工作者，被井站员工亲切地称为“刘哥”的站长刘平，微微笑的面庞表情更显刚强。
管理着井站外围12个井口，承担着同福11、13井、铁6井、铁9井所来气的增压开采。刘平为确保含硫井站安全，对看似简单的事从来都不含糊。元月20日到26日，他与徒弟冉川红走田坎，穿山脉，踏着泥泞的山路，巡查了12个井口，两条11公里输气管线，步行50公里，乘车53公里，换来了井口和输气管线的安全。
把一个原本管理不咋样的井站，一举带到2010年西南油气田公司金牌班组，2011年蜀南气矿先进班组，“刘哥”可谓功不可没。
针对蜀南气矿首台RTY-500大型压缩机故障多的特点，刘平采用“听、摸、看、思、讨论、请教”工作法，对压缩机反复认识，通过两年探索，带领全班员工对这台新机组维修达100余次，从2009年的50%运行率提高到2011年的95%以上，气矿于2011年在同福4井站成功编制了分体式压缩机操作卡，为持续管好类似压缩机夯实了基础。
与此同时，井站所建立的“一图三表”制度（即线路图、气量表、考核表、对比表），降低了损耗，稳定了气产量。刘平通过发挥党员责任区作用，实现同福场片区稳产100天的目标，共产天然气1429.31立方米，顺利完成了产气1200万立方米的生产任务指标。
摸索井站实情，刘平提出了“一责一教一情一帮”的“四个一”活动，井站管理从粗犷走向精细。针对同福4井站情况，刘平编写了一本《井站HSE作业指导书》，特别是2011年的HSE员工量化绩效考核系统试点在同福4井站进行，细化了班组管理，大大提高了井站员工工作效率，有效完成了这项重要的工作任务。
面对眼前这个井站，“有心人”“刘哥”明天的路还要继续走下去，而且只能前行不能后退。
（李传富）
