新年伊始，淮北矿业祁南矿保运一区皮带机班的员工发现，过去凡事喜欢亲历亲为的班长张劲松变了，工作丢给副班长来安排，检修任务交给徒弟和组员去干，自己却在现场“溜达”，偶尔发几句话，当起了“悠闲”班长。这是为何呢？在笔者的一再追问下，张班长终于道出了实情。
“不是我不想与大家一起干，故意当‘悠闲’班长，我在煤矿工作30多年，明年就要退休了，再不放手让年轻人历练历练，我退休也退得不安心呀。”张班长语重心长地讲起了他新年对于班组管理的一些打算。
张班长今年为了当“悠闲”班长，推出三大“新政”：一是放权，尽可能地放手让副班长自己独立主持班组工作；二是包产到户，充分发挥组员的主观能动性，让班组员工能以主人翁的心态来对待每一项工作；三是提素，在新员工的技能提升方面下功夫。
“今后班组工作全权由副班长朱建安排，拿不准的地方问我。”2月17日上午，张班长在班务会上宣布。今后每天班组的工作安排、检修人员的搭配、班务会等日常管理工作，都由朱建安排，如有不妥或重点要强调的地方，张班长才做补充。每次朱建把工作安排完后，张班长都要在私下向朱建作认真细致的讲评，告诉他哪些方面需要作改进，哪些方面值得提倡。谈到副班长的工作时，张班长非常自豪地说：“年轻人有思想，有文化，稍做点拨就把班组工作组织得井井有条，不愧是我的好徒弟。在退休之前我好好地帮他打打下手就够了。”
“包产到户”是张班长当“悠闲”班长另一“新政”。在新的一年里，张班长将协助副班长，把本班组所负责区域的各类大小机械设备，以老员工带新员工，旧设备搭新设备的方式进行搭配，按照每两人一组的方式进行“责任田”划分，各类大小设备实行挂牌管理包产到人。“这样管起就轻松了，人人肩上有责任。”张班长满意地说。
“提高新员工技能是当务之急”，张班长说，“机电工作技术性很强，新员工的技能不熟，我就丢不了手。”张班长利用从事钳工工作33年来的工作经验，不定时举行培训班，将他所知晓的各种事故案例进行汇总作为教材，利用工作之余讲给新员工听，让他们从中吸取经验教训。
张班长希望在退休之前彻底改掉新员工那种初生牛犊不怕虎的那一份稚嫩，让新员工们真正地尽快成长起来。“只有新员工技能高了，这样我才能当上真正的甩手班长。”张班长讲到班组新员工时，眼神中满是希望。
（王文东）
