日前，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂结合生产管理实际，提出了“一个抓手、两个途径、三个重点、四个环节”的“1234”工作要求，以更好推动各项工作高效、有序开展。
该厂指出，要切实按照公司“抓好三个创新、夯实四个基础，提升七个能力”的“347”工作要求，结合工厂年度生产管理各项目标指标任务，更加突出工作重点，以对标管理为抓手，以基础管理和基层建设为重要途径，以队伍、制度、文化建设为重点，按照“PDCA”循环模式，认真抓好计划、实施、检查、改进四个环节，推动管理水平的持续提升。
一是要在人才培养上下功夫，以职业化、专业化为重点，努力加强以管理人才、技术人才、操作人才为主体的三支人才队伍建设，不断提升员工素质，努力开创人力资源工作新局面，推进队伍保障上水平。二是要在对标工作上下功夫，继续把对标和贯标作为加强目标管理的重要抓手和有效载体，持续深入开展对标工作，全面提升工厂创新能力，推进目标管理上水平。三是要在精细化管理上下功夫，更加关注质量管理的“细节和过程”、“结果和效果”，进一步完善全员质量管理工作机制，强化全员质量意识，深入开展精益生产、持续改进活动，提高各生产过程、生产工序岗位人员的责任意识、质量意识、成本意识及管控能力，推进质量管理上水平。四是要在项目管理上下功夫，要在技改工程项目、设备进场、搬迁工程等方面深入进行研究，认真制定对策措施，完善工作机制，推进生产装备上水平，全面完成技改工作目标任务。五是要在夯实安全基础工作上下功夫，进一步落实安全生产责任制，完善安全生产目标体系、责任体系和绩效考核体系，全面开展安全生产标准化建设，扎实做好工厂安全生产工作，进一步提高全体职工的安全修养和安全意识，推进安全管理上水平。六是要以卷烟工厂企业文化专题创建工作为契机，在企业文化落地上下功夫，加强企业文化运行体系建设，切实将公司文化理念融入队伍建设、基础管理、生产制造、创新管理及制度流程等，实现文化融合，推进文化管理，不断教育和培养员工责任意识、危机意识、感恩意识，发挥企业文化对员工的思想和行为导向作用、激励作用，提升员工的认同感和归属感，推进文化管理上水平，积极引导广大干部职工进一步认清形势，统一思想，振奋精神，狠抓落实，确保2012年生产管理各项目标任务顺利实现。（陈锋 徐德均）
