□ 王育琨
世间万物都是一个整体兼部分。“一即整体，整体即一”。CEO轮值制度，把这个原理诠释得很到位。华为的探索和创新，给我一个很大的惊喜。
华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》，是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲，也是一个企业家的心法，值得揣摩。
与所有人一样，任正非少儿时也壮怀激烈，直到40岁的时候，他才真正意识到“个人是渺小的”这个人生真谛。回首蹉跎的岁月，任正非感觉先前有点幼稚可笑:怎么一点都不懂开放、妥协、灰度呢？
“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”任正非在过了不惑之年，放弃了做顶级专家的梦想，创办华为，搭平台，开始与组织的力量、众人的力量共进退。白手起家的任正非清空了自己，保持一个初学者心态，有了不一样的觉察。
他感觉第一重要的是要与员工“分担责任，分享利益”。他创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，得到父亲的大力支持。这朵无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。
任正非在《一江春水向东流》这篇文章里揭开了一个华为崛起的重大秘密:华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。当年山姆·沃尔顿设计沃尔玛的“人人是股东”也没有到这个份上，日本稻盛和夫创立的京瓷系也没有到这个程度。
一如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度。”
任正非一直匍匐在大地上，头拱地走出了一条中国企业强盛的道路。他能，你也能。
