日前，江西中烟工业有限责任公司在南昌召开2012年工作会议。
江西中烟党组书记、总经理郑伟认为，2011年江西中烟紧紧围绕加快“金圣”品牌发展的核心任务，紧紧抓住国家局支持老少边穷地区发展的重大机遇，紧紧依靠全体干部职工的共同努力，亲历了国家烟草专卖局姜成康局长来赣视察、赣州卷烟厂易地技改项目奠基开工和加强“金圣”品牌培育工作座谈会成功召开等“三件重大事件”，迈上了销售收入超百亿、“金圣”销量近30万箱、鄱阳县销售“金圣”超万箱等“三个重要台阶”，实现了主要经济指标保持两位数以上速度的较快增长。全年生产卷烟同比增长4.47%，销售卷烟同比增长3.66%，实现销售收入同比增长14.37%，实现税利同比增长18.59%，其中上缴税金同比增长17.64%、实现利润同比增长19.39%，全面完成了年初确定的各项目标任务，实现了“十二五”改革发展的完美开局。
2011年取得的工作成绩，主要体现在五个方面：一是精心培育“金圣”品牌，企业发展迈上新台阶。“金圣”品牌发展、市场开拓工作、全员营销工作取得重大进步。二是全面推进产品创新，科技进步取得新突破。赣州卷烟厂技改项目得到扎实推进，产品研发创新取得重大成果，核心技术研究取得明显成效，研发平台建设取得明显突破。三是不断夯实发展基础，基础管理得到新加强。财务基础管理、企业基础建设、内管监督工作得到进一步加强。四是着力破解改革难题，内部改革开创新局面。广丰卷烟厂人员分流工作得到实质性推进，干部人事制度改革得到进一步深化，领导班子和员工队伍绩效考核机制得到进一步完。五是更加重视队伍建设，企业面貌呈现新活力。创先争优活动得到扎实开展，企业文化建设得到全面推进，人才队伍建设得到继续加强。
郑伟要求，要把握形势，抢抓机遇，乘势而上，努力为把“金圣”品牌打造成行业知名品牌的重要成员而不懈奋斗：一是要准确把握当前形势，切实把思想和行动统一到抢抓机遇、乘势而上、加快发展上来。二是要准确把握发展思路，切实把目标和措施集中到持续发展、协调发展、共同发展上来。要努力做到“五个有机统一”： 要坚持抢抓机遇与加快发展的有机统一；要坚持扩大销量与提升价值的有机统一；要坚持提升能力与整合资源的有机统一；要坚持抓住当前和着眼长远的有机统一；要坚持深化改革与和谐发展的有机统一。三是要准确把握工作重心，切实把资源和力量聚焦到“金圣”品牌扩大销量、拓展市场、提高声誉上来，切实通过实施调整状态与扩大销量并举的策略，实施市场布局与重点突破并举的策略，实施产品扩销与价值提升并举的策略，促进“金圣”品牌的快速发展。
2012年是江西中烟实施“十二五”规划承上启下的关键之年，做好各项工作对保持江西中烟持续健康快速发展、全面推进“卷烟上水平”具有十分重要的意义。按照全国烟草工作会议部署，结合江西中烟实际，2012年要继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，继续坚持以加快“金圣”品牌为核心，以加快推进赣州卷烟厂技改步伐为重点，以打牢基础、调整结构、严格管理、提升能力为支撑，着重抓好五项工作：一是切实优化生产组织，全面提升经济运行质量；二是全力抓好“金圣”品牌培育，全面推进市场营销创新；三是高度重视夯实基础管理，全面提升企业发展水平；四是深入推进技术创新体系建设，全面加快技术改造步伐；五是着力抓好金圣文化宣贯，全面加强人才队伍建设。
（李前进）
