□ 吴玲 文迪佳
本报记者 何沙洲
从2012年6月起，昊华鸿鹤公司将高标准推进整体迁建，抓好重点项目实施，在“中国化工昊华自贡产业基地”陆续展开60万吨/年联碱升级改造；20万吨/年离子膜烧碱升级改造；1.1万吨/年五氟乙烷(R125)；3万吨/年五氟乙烷(R125)；3万吨/年二氟甲烷(R32)；14万吨/年甲烷氯化物配套联产8万吨/年PCE等 6个项目。同时，在昊华鸿鹤公司老区续建氯碱系统节能减排技改项目。第一期总投资571000万元，今年计划投资185100万元。
这是今年昊华鸿鹤公司按照中国化工集团、昊华总公司提出的“世界级制造、持续改进工作标准”的要求，以“持续变革推最佳实践，高效运行促内部挖潜，创新科技助迁建发展，稳健经营保收入提高”为年度工作方针，以“持续变革，建立世界级制造管理体系；集思广益，谋划百年鸿鹤发展新局”为工作思路，推出的持续改进新举措之一。目前，昊华鸿鹤公司正积极与科研院所开展技术交流合作，优化工艺技术。园区建成后最终将形成以基础化学支撑，以环境科学、材料科学、生命科学为主导的“3+1”新型产业格局。
初步构建世界级制造管理体系是昊华鸿鹤新的工作目标，同时作为新举措被列为重要工作来抓。按照中国化工集团公司的统一部署，以世界级制造的16项标准及中国化工29个核心管理指标为基础，结合实际，完善核心管理指标体系，建立世界级制造架构。在现有5S和TPM示范区的带动下，全面实施5S/TPM管理，深入开展各项持续改进工作，把世界级制造、最佳实践、卓越运营等先进理念传递到每一名职工，把精益六西格玛、现场管理、全面维护等工具融入到物资采购、精益生产、市场营销、财务管理、项目建设等关键流程，识别和优选持续改进项目，实现产品市场的强劲增长，形成可持续增长模式。
昊华鸿鹤围绕核心管理指标体系，以经济增加值（EVA）考核为主体，按照营业收入、制造成本和资金管理三条主线，结合全面预算管理、装置能力模型分析，确定考核目标，对分子公司全面实行EVA考核，对职能管理部门实行核心指标考核，建立每月评价机制，实施目标激励和持续改善，以促进公司转变增长方式，有效利用资本，追求价值增长，提升价值创造能力和核心竞争能力。
与此同时，按照世界级制造管理要求，推进标准体系建设，巩固运营改善成果，提升各项管理水平，建立起以技术标准为主体，以产品标准为龙头，包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系，形成有物就有技术标准、有事就有管理标准、有人就有工作标准，促进公司各项基础管理和专业管理水平的进一步提升。
据悉，强化目标管理，狠抓目标落实作为坚持不懈的措施，在今年被赋予了新的内容。昊华鸿鹤围绕年度生产经营总体目标，按照世界级制造标准要求，精心建立公司目标管理体系，按各级生产经营单位进行层层分解落实到车间、岗位，构建公司计划目标树状图，并针对各级目标对上一级目标实现的保障程度，制定各项具体工作措施，通过目标树状图的布置，从中优选关键项目，纳入持续运营改善，实现“世界级制造/持续改进”工作与年度经营目标的高度统一。通过切实抓好各级目标的落实和各项措施的实施，健全各级目标的过程控制和关键指标的实时评价，及时调整和修正执行中的偏差，达到持续改善、持续优化，使各级目标能够有效实现，最终确保总体目标的完成。
