高大的身材，白净的面庞，耿直的性格，身先士卒的精神状态，严细实的管理态度，这就是淮北矿业许疃煤矿综采一区区长张彪在全矿干部职工心目中的形象。骁勇善战的他带领全区干群完成了一个个攻坚任务，被称为煤海“蛟龙”。
以身作则 发挥表率
张彪作为一名采煤区的区长，在困难面前，他总是坚持与职工同上同下、并肩作战，靠前指挥。2011年11月，该区回采3222工作面俯采角度大，最大时达到35°，水容易进入生产系统，造成窜眼事故。同时，受落差达7米的大断层影响，工作面从56架到机头全部为岩性较硬的细沙石岩，给综采带来很大难度。张彪鼓励、带领全区干群打赢了“过断层、治水患、保安全、促生产”攻坚战。他坚持“水从哪出就从哪截”的原则，要求职工在工作面铺设两路4寸的抽水管，安装3台大功率泵，每班安排4人专职抽水。随着工作面的推进，防水系统不断向工作面延伸，确保了每天安全生产2200吨原煤的生产任务不降低。对放炮后的大块岩石，进行人工破矸，每班打眼都在210眼以上，确保了工作面安全推进速度。由于工作过度疲劳，他全身上下都出现疼痛，但仍然坚持深入井下现场指挥生产。因为他知道在一线单位当“领头羊”要“三靠”：现场管理靠嗓子，安全管理靠膀子，队伍管理靠脑子。
狠反违章 杜绝三违
张彪认为作为一名生产一线管理干部，工作岗位就在井下，他很少坐在办公室“发号施令”，大多数时间都是在井下现场和一线班组带头反事故、查隐患，在工作中没有半点马虎，对违反安全规定的人员毫不留情，许多想钻安全空子的人从他那儿得到的都是三个字—“没商量！”。去年11月份的一次夜班，在召开班前会时，张彪发现一名老职工精神不振，便主动与其交谈，得知这名职工在家干了一天的农活后没有休息便赶来上班。于是，他就劝这名职工先回宿舍休息一天。起初，老工人以家中困难为由，不想缺班。张彪苦口婆心做思想工作，终于说服了他，为这名老工人办理了事假。后来，这名职工感激地说：“我一觉睡到第二天上午10点多，如果当班下了井，还真的不知道要出什么安全问题呢！”
没有规矩不成方圆。张彪总结了自己的管理经验，制定了“三高”制度：高起点对待工作、高境界对待职工、高要求对待自己。
情感管理 善待职工
在带队伍上，张彪注重情感管理，主张采取刚柔并济的办法。他要求区干部要坚持多与职工交流、谈心，了解他们的家庭状况、思想情况，及时排除他们思想上的不安全隐患，主动做好职工的思想政治工作。区里职工李顺义，绰号“犟驴”，因为技术过硬，平时干活总是凭经验。一次，他因为凭借经验操作，影响生产长达8个小时，张彪让他停班反省。恢复上班后，李顺义心里的思想情绪一直没解开。半月后，李顺义父亲不幸去世，按说，这突如其来的变故，他会先找张彪商量咋办，但他却没吭声。办丧事那天，忽然听见门口一阵喧哗，李顺义迎出去一看，呼啦啦进来一群人，原来张彪带领职工吊唁来了。李顺义一下愣了，他上前紧紧握住张彪的手，泣不成声……
安全上狠心、工作上关心、生活上暖心，正是张彪信奉坚持的“三心”管理法让他深得同事支持和信赖。
（王军 田林涛）
