创新是个“黑匣子”，企业创新，从一开始都与技术和研发的投入息息相关。已位列全球行业第二的华为，是中国本土企业变身新兴市场跨国公司的楷模：国家发改委的数据显示，2011年华为以15000项专利领跑中国本土企业，其在2011年的研发经费也以超过200亿人民币仅次于国有企业中石油。华为是中国市场的缩影，中国的研发开支已经占到了全球研发开支的12%。
《环球企业家》杂志自2005年起，强势打造“年度创新公司”评选，寻找激荡中国商业智慧的创新驱动力。以下为2011年入选者节选——
【华为】
华为依托创新开拓了中国企业国际化的成功路径。
——复旦大学宁钟
2011年，华为在英国市场推出了两款智能手机和MediaPad平板电脑，并投放广告“我们是谁？华为”。这只是华为国际化道路上的一个缩影——2010年华为实现了1852亿人民币的销售收入，其中在海外市场实现的销售收入就高达1024亿人民币；而在2002年华为只有1/4的收入来自海外。
在全球化的道路上，华为的全面知识产权战略正越来越显示其威力。2008年世界知识产权组织将华为评为世界第四大专利申请人。自1999年在印度班加罗尔成立第一个海外研发机构以来，华为已经在包括美国和欧洲等9个国家设立了20个研究所以及20多个联合创新中心，其海外专利申请数量已经接近10000个。
【苏宁电器】
在毛利率极低的零售行业，苏宁摒弃了本土企业单纯跑马圈地的粗犷做法，通过投资海外先进零售企业学习运营经验，采用高科技手段夯实后台，提升运营效率。苏宁是中国企业向精细化发展的很好案例。
——Interbrand周文
自创业之初，苏宁一直坚持“以内涵式增长为主，辅以外延式扩张”的集约化经营模式。尤其是后台信息系统和物流系统的建设，为其内部管理带来了变革性的影响，不仅使其长期保持行业单店盈利能力最高的纪录，更为重新定义了零售行业的商业模式提供可能。
这条差异化的竞争路径，使苏宁在2011年率先以传统零售商身份发力电子商务，实现线上线下协同发展。更重要的是，这为苏宁规划包括在线交易平台和服务外包在内的全新“云计算”商业模式奠定了基础。
【复星集团】
复星创造性的"中国动力嫁接全球资源"模式，使在中国商业土壤上诞生一家多元化集团型的跨国公司成为可能。
——《环球企业家》编辑部
2011年，复星集团投资FolliFollie并旋即在中国市场扩大分销渠道及品牌宣传。截止到9月，FolliFollie在中国市场的销售增长了65%，并带动其全球销售增长5.2%，利润增长14.4%。
复星集团2011年提出“中国动力嫁接全球资源”模式——选择在中国市场有发展潜力的欧美企业，投资并合作开拓中国市场，利用中国市场的快速增长带动全球发展。复星集团为中国企业借力中国市场消费升级带来的巨大机遇而成长为全球化跨国公司，践行出一条创新而可行的路径。为实现这一模式，复星集团矢志成为不谋求控股的开明投资者，并引入华尔街人士以弥补自身在海外并购经验上的缺口。
【万科】
万科通过将创新和对市场需求的深刻了解进行深度结合，为客户提供独特且实用的居住产品及设计。
——波士顿咨询利嘉伟
万科用18平米，在房价飞涨到几乎让人难以消受的时刻，满足了中国年轻人日常生活的全部需求。
这种对于全新居住可能的创新性探讨，理念来源于日本和香港的超小型城市公寓，在有限的空间通过室内设计、智能科技和可变家具等元素，结合社区公共配套和物业服务，实现居住。万科寄希望于，通过极小屋的设计理念，整合国内外建筑专家、网络运营商、家电家具等制造商共同合作研发，探索一种针对都市新青年的多元化生活方式。这在带来全新生活方式的同时，也必然带动房地产行业探求全新商业模式。
【微软中国】
微软致力于“立足中国，服务中国（InChina,For China）”和人力资本的投入，这都是非常优秀的战略。这一创新为如何应对全新的、充满挑战的全球市场竞争环境提供了一个很好的范例。
——卡斯商学院Dr.LiXue Cunningham
kinect几乎创造了历史，如果你在微软“车库计划”中脱颖而出，就有机会获得一台这样的微软明星产品。在中国推行车库计划9个月来，微软人的点子层出不穷，比如如何使用机器在节能省电模式下实现全天候访问；如何改善Bing搜索结果的准确性等。
这是微软内部鼓励技术创新的项目之一。微软亚太研发集团致力于构建开放的IT产业生态圈，与中国信息产业紧密结合，面向中国市场进行产品和技术开发，并在中国市场成立了其全球第一个云计算创新中心，助力中国云计算生态系统发展。
（程呈节选整理）
