□ 祁洋 宋静
刚好一枝花年龄的吴凯，几分帅气，几分温和，他会一直挂着笑容谈很严肃的事，其实，一看他就是温州人，头发是空心的，谈话间你能感觉到他缜密的逻辑思维，更有不断冒出的特立独行的另类一面。
2011年11月，就在吴凯进鲁创业的第3个年头，他创立的第五季实业有限公司正式获得了关于收购“ST德棉”的国资委批文。这意味着，这家7年前以服装批发起家的温商企业正式成为这家始建于1958年的大型棉纺织企业——山东德棉股份有限公司的第一大股东，民营“小弟”兼并国企“老大哥”，第五季集团顺利完成了踏入国内A股市场，进军国内资本市场的一次华丽转身。
7年前，吴凯还只是一个奔忙在杭州、温州服装批发市场的普通人。当时认为自己库存的衣服包含了春夏秋冬四个季节的款式，既属于四个季节，又不属于四个季节，索性取了“第五季”这样一个看似另类的名字。吴凯希望所有第五季人都能够拥有这种破除常规、开辟新天地的勇气，而不需要理会外界认为“不靠谱”的评价。而吴凯的自信，很大程度上也正是来自于他多次自如地在不同行业间跳“华尔兹”。
吴凯说，其实我目前涉及的众多行业都有一种惯性。从服装批发衍生到了百货，因为租赁、运营的问题索性就开发商业地产，而在做服装、百货、商业地产的同时我有条件去做贸易，用贸易赚的钱再投到电子商务，然后目前在北京还投1个亿进入文化产业领域。吴凯用产业链的模式多元化运营和打理着自己的生意，说起来是那么的轻松，好像一切挑战和跨越都很简单，但这里他说出了一个秘密武器，那就是人才。
在没选好人之前，我不会轻易进军某一个领域，而选择项目我也有自己的标准。“第一，非常容易的不做，如果都是这么好做，不会轮到我，所以只找有挑战性的；第二，我会考虑项目失败的结果，在可控的风险之内做，没有回旋的余地绝对不做；第三，对于我来说，重要的是组织两个元素资源和人才。因为这个社会不缺钱，就看你怎么利用起来。“我采用的是职业经理人模式，我投钱，你运作。成功了有30%的分红比例，还有入股激励。我一直在培养更多的老板，而不是打工者。”
吴凯目前的工作重点在山东，但他的公司总部还在杭州，并做着和他的团队研发的“80Tao（帮您淘）”，B2S模式的电子商务。目前他也正在收购北京的一些文化公司，通过资本和文化的对接进军文化产业，正在投拍一部名为“草根英雄”的电视剧，讲述一个网络歌手成名的故事。吴凯说，十七届六中全会，国家把大力发展文化产业上升为国家战略，作为一个企业来说，跟着国家的政策走是没错的。
这就是吴凯，说话很快，很直接，做着N多的事情。新温州人的创业故事就该像他这样吧，不再拘泥于传统行业，在商界里大胆跳跃、大胆越界。做的一连串看似不相干的事，但又如他自己讲，其实都关联其中。
吴凯的创业神话还在继续。
