□ 丁运华
责任无处不在，大到国家，小到个人，都肩负着责任。陕煤韩城矿业公司象山矿井掘进一区258名职工肩上最大的责任就是“安全”，在他们心里，“安全”这根责任的弦被绷得很紧、很严、很密，2011年不仅完成全年掘进任务，工程质量优良品率达90%以上，截至2012年1月该区连续实现了5231天安全生产无事故，质量标准化月月达行业级。
这支被称为“王牌军”的队伍到底是如何打造的呢？
拥有两台EBZ160型综掘机的象山矿井掘进一区负责矿井煤巷掘进任务，2011年该队依靠科技，实施文化兴企战略，把文化融入到了管理的方方面面。
理念贯穿到人。该队在狠抓安全思想宣传教育的同时，唤醒职工“我要安全”意识，让职工时刻牢固树立“安全第一，生产第二”的思想观念，时刻铭记安全生产，安全不能欠账，把安全思想教育做得入耳、入脑、入心。在工作中由队干监督督促，紧绷安全弦，多次组织职工观看安全事故案例图画展、事故预防光盘讲座、专题安全新闻、创伤急救应急预防讲座，通过启发教育，让职工在真实案例中，提高安全意识。为了让“守安全、保安全、遵安全”的职工得到好处，该队建立了实实在在的激励制度，将日常安全工作和季度培训效果列入考核中，对考核不及格者敢罚、敢批评，通过细致抓、严格管、违者罚、优者奖等方式，触动职工安全神经，实现“三级联保”。
制度严管到人。在日常工作中，掘进一区积极打造“一定要安全”局面，以“严”字当头，将矿上各项规章制度落实到实处，队干也敢于当黑脸包公，宁听骂声不听哭声。针对农协工占总数90%的现状，用事例渗透职工的思想，用制度保障安全的实施，告诉职工安全工作中的规定、制度、流程都是长期工作经验的总结，把“三不伤害”即不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害，时常挂在心上、放在眼前。该区率先实行班组之间安全生产、工程质量互检活动，让19个班组互相到现场抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，以此来保障安全、保证工程质量，这种活动取得最明显的效果就是该区2011年未出现重伤以上事故，实现了零伤害。
基础管理扎实。该区把建立健全安全基础管理工作当作要事来抓，狠抓职工行为规范、“程序化管理法”、“岗位精细化管理”的同时，不断完善和规范安全基础管理制度和各类台账，突出专一化、深入化，对井下工作场严格要求执行“四位一体”验收制、岗位操作“手指口述制”，基本实现行为标准化、岗位规范化、命令服从化、效益最大化、举止文明化。通过职工的努力，该区物料堆放整齐，施工牌板悬挂齐全，巷道无杂物、无淤泥、无积水，创建了“井下像工厂”的目标模式。为此，矿上在该区21502回风巷召开了质量标准化现场会，向全矿采掘机运通管理人员推荐学习。
班组建设保安全。掘进一区确立了个人保班组、班组保区队、区队保矿井的三级联保安全责任合同制，建立班组成员互保台账，并突出抓好班务公开，对职工每日生产任务完成情况、学习培训完成情况、工程质量完成情况、工作复命制完成情况及时公开，在接受监督时认真听取职工意见建议，让职工愿意多说、想说，共同保区队安全、班组安全、个人安全。同时，该区积极开展“工人先锋号”班组竞赛活动，鼓励职工争当“六好共产党员”“四有职工”“优秀班组长”，号召人人当群安员、青安岗员、材料节约能手，规定每个人对工作中的安全问题、人员状况排查、材料跟踪管理、物料修旧利废等工作，有权提出异议。该区在“超前防范为先、落实整改为主”思路的引领下，班组综合素质提高，职工个人违章行为减少，确保了安全生产。
就是在这种严谨、认真的态度下，掘进一区让安全文化深入到每一班组、每一个人、每一岗位、甚至每一角落，最大限度的消灭了事故隐患，构筑牢固的安全屏障，有力地保证了安全生产。
