近日，从山东能源淄矿集团埠村煤矿传出好消息，该集团2011年“突破埠村”战略结出硕果。作为落实这一战略目标的“东道主”埠村煤矿来说，收获此硕果，其相当部分作用来自各生产班组和让其活力四射的“双加”文化。
2011年初，该集团提出了以实现经济根本性好转为目标的“突破埠村”战略。在背水一战，破釜沉舟的情势下，依靠哪种养分供给“自我突破”之树以旺盛的活力，以期结出硕果？集团所属埠村煤矿推出班组这一在关键纽带下能克坚夺胜的王牌团队，施以“双加”文化破题“自我突破”。
考核加奖励
“今年1至11月份，我们班比去年同期没增加一个人工，出煤吨数却提高了1290多吨，人均工资也多了近4000元。这都是矿上实行班组‘考核加奖励’带来的好结果。”在12月15日该矿采一队召开的班组长例会上，班长王茂国欣慰地总结道。
为充分挖掘井下176个生产班组在“自我突破”中的潜力，该矿对执行制度、作业安全、生产任务指标、工程质量目标、人工绩效、文明生产、岗位利润源、创造技能技术价值简称8项班组管理，一一圈定了标准。实施“自我突破”近一年来，该矿生产班组工作绩效创优率达100%。
若说对班组的定标考核是策马催动，那适度的奖励更能扬鞭催进。该矿矿、队两级分月度、季度、年度对优秀中的卓越班组实行经济和物质奖励，正是这些层别不等的奖项，刺激各班组积极发力行动。准备一队张振军维修班以“小诸葛会”研究出了“采煤机牵引油泵维修技术”，使全矿在用4部采煤机排除油泵故障实现了“秒杀”，为各个采煤单班争取到了半小时采煤时间，效益显而易见。掘二队李兆学组成功创新保留残眼技术，一举破解了掘进巷道一次性成型不精美的难题，由此而带来的单头月度节电、节水、节人工、节材料等费用达5000余元，增加进尺5.9%。
考核加奖励，玩转了班组创造“自我突破”绩效的“魔方”，也创造了可观的经济价值：截至11月末，该矿在保持百万吨产煤水平基础上，吨煤增收68.1元，维简费结余14940万元，原煤固定成本占制造成本比例降到6.64%，节约维简费资金11840万元；各班组通过绩效提升创造的直接价值达数百万元，矿反哺班组的经济奖励也有上百万元，实现了班组多重创效与相得实惠双赢。
相马加赛马
采七队职工王兴国以诚实肯干、善于管理的强项，深得职工信服。他在去年底被民主直选为班长后，经过半年多的“赛马”，不仅堪称称职，还以独创上岗礼仪性、制度衔接性、安全稳定性、质量工艺性、操作精准性、任务超额性、节约可控性的“七性品牌管理法”，成为享誉矿区的金子班长。
相马加赛马，选树具有领兵夺胜能力的人担任班组领将，是埠村煤矿深挖班组潜力，确保结出“自我突破”硕果的又一项管理机制。
他们将176名民主“相马”产生的班组长作为区队干部后备人才管理，在劳动人事科建立数据库，调动了班组长不断进取的积极性。对于班组长空缺岗位，依然通过民主选举方式由职工自己选举产生。目前，已把自己想干、群众拥护、领导信任的22名优秀职工选拔到班组长岗位上。
好马配好鞍才能强中见强。本着这一见地，该矿积极为班组长建造“权威型”“精英型”“专家型”“样板型”四型赛场，让他们力尽领兵之责，力鼎“自我突破”目标。相继产生了包机班班长孙秉峰等5名权威型个人；通风一队任传庆等120名精英型品牌班组个人；采五队刘东深等21项班组“三绝”专家型个人和扩掘一队李盛国等81名班组样板型英雄个人。他们产生于不同的岗位，却叫响了一个共同的名号——班组长。
班组长个个如同驰骋沙场的骏马，在井下生产一线带领职工鼎力作为；只有相马与赛马相加管理，才能历练英雄将才。该矿靠着抓牢班组这一生力军，创造了2000余名采掘一线职工零事故、零隐患的奇迹。班组的强势作用，催动着全矿实现当年节亏5450万元、3年累计节亏10750万元，成功迈出了扭亏为盈、“自我突破”的坚实一步，为埠矿发展树立了引以自豪的新里程碑。
（刘连聪）
